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工厂价值流分析.ppt
* 對外秘 工作周报---工厂价值流分析 一、全厂价值流现状的分析 现状 1.仓库多，且分布较广。 2.搬运路线多,内部物流错纵复杂。 3.材料库存多，积压现金多。 4.物流周转次数多，搬运路线长。 5.在制品过多，材料损耗多、及前加工过剩。 减少物料周转次数，缩短运输距离 推行NPS,实现一个流，以订单为导向，减少在制品及库存 推行JIT,减少材料仓储数量、仓储时间与现金流。 减少材料、成品库存30% 未来改善方向 二、现状与改善方向 推行材料逾期管理系统，降低材料逾期品库存30% 三、改善活动项目 P：改善计划书的制定 D:改善对策的实施 C:检查改善效果 通过对改善对象的现状分析，确定改善方案，并对方案进行实施。 A:标准化及再循环 成立改善小组、制定改善任务、确定改善对象与改善目标值的设定。 对实施的改善结果与改善目标值进行比较，如果NG,则重新检讨改善计划，与改善方案。 对改善结果进行总结，与制定标准化文件，并推行下一步再改善。 * 對外秘 * *
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