晋扬公司年度总结.docVIP

群策群力促发展、同心同德谋跨越 ——晋扬电力有限责任公司董事长兼总经理：孟明山 各位领导、各位股东、各位员工、大家好： 2010年已经过去，新的一年已经来临。回首过去，我们同舟共济、携手前进、展望未来我们信心百倍豪情满怀。2011年是“十二五”开局之年，是晋扬公司主辅分离，组建成立后的第三个年头。在这里我首先祝大家新春愉快、万事如意、合家欢乐。 回顾2010年，晋扬公司“极不平凡”，但是在电监办的监督下，在地电安泽分公司的支持下，在各位员工辛勤的努力下，我们紧紧围绕年初工作计划，坚持以发展为主题、安全为基础、效益为中心的经营理念，狠抓企业管理，凝心聚力，超额完成了各项经济指标和工作任务。 回眸2010年取得的成绩： 1.经营情况: 2010年晋扬公司计划经济指标是572万元，实现800万元力争1000万元。其中：销售部150万、试验70万、代维52万、承装80万、职教220万。截止2010年12月31日，主营业务收入总额05元，其中商品销售收入4054733.15元。承装收入7969153.90元。全年营业总收入比2009年增加872万余元。其中商品销售比2009年增加251万余元，承装收入比2009年增加621万元。实现了2010年1000万元总体目标。 费用总支出：全年总支出的为1123万余元。销售成本349.3万余元，营业成本725.8万余元（其中：承装成本457.8万余元、管理费用268万余元）。营业外支出26万余元，营业税22.9万余元。 资金流动情况：年末资金占用，其中应收账款175.6万余元，其他应收款206.7万余元，存货183.2万余元，待摊费用（租赁及装修费）7.4万余元。 利润情况：2010年全年营业利润788042.31元，提取10%公积金，10%任意盈余公积金共157608.45元，弥补上年度净利润亏损3935.50元，年净利润626498.35元。 入股分红：2010年按15%计算。 2.职教中心营业情况： 2010年职教中心全年营业收入2799514.00元。比2009年增长623193.00元。增长率28.6%，营业开支2010年1432529.70元，比2009年增长287435.00元，营业税金72685.96元比2009年增长1712111元。本年利润64656.87元，比2009年增收23089.9元。 3.工程承装： 2010年完成了太岳焦化公司35kv避雷线、唐城站35kv变电站和10kv接续工程，全年完成农网10kv86.209km的线路架设，中南铁路15.9km线路和35kv变电站安装。在完成了两个10kv配电室安装的同时，全年安装变台60余台，并对代维的12条线路进行了维护管理，确保大工业用电正常，预防性试验超额完成。 4.安全管理： 2010年公司成立了以安监部牵头的“安全领导组”。制定了各部门安全职责、规定了管理权限、签订了“安全目标责任书”、下发了安全生产责任奖罚实施细则。规范了各项规章制度。经常不断地深入一线查看监督安全，做到了“一看、二听、三闻、四查”。并组织全体员工进行了安全培训，安全考试，对不及格人员进行了补考和处罚，并对2010年多起事故进行了跟踪查处。并邀请了县交警大队来我公司进行了专题“交通法规安全培训”成效十分明显。 回眸2010年存在的问题： 2010是新公司成立后的第二年。员工年龄结构偏差大，老的年逾花甲，年轻的刚步入社会、技术力量不足，思想觉悟不齐，从上到下出现我行我素、纪律涣散。就2010年发生生产碰伤事故两起，开支4.8万余元，打架斗殴两起，开支3.6万余元，重大交通事故两起，开支40余万元，累计50余万元，死亡两人。这充分暴露了晋扬电力公司的管理漏洞。一是制度不健全，有章不循，不依法办事，我行我素，老子天下第一，你好大家都好。二是不以公司利益出发，不学习，不进取，消极等待混日子，不讲贡献，只求报酬，阳奉阴违，煽风点火，搞分裂，搞不团结，思路不清，目标不明，没有把晋扬公司当做自己发展成长的基地，朝三暮四不自量力。 因此，在新的一年里我们公司要加大强化人才培训力度，健全各项规章制度，以制度管人，以制度约束人，以事实为依据，不看面子、不讲情面、精选人才，真心把那些有才有德，身体健康愿与公司共生存的人吸收进来，把那些自以为是，高高在上不安心为晋扬公司求生存的人劝其辞退另谋高职，决不姑息迁就。 三、2011年工作打算： 2011年是“十二五”规划的开局之年，温家宝总理在一月五日主持召开国务院常务会议，决定实施新一轮“农村电网改造升级工程”这对我们晋扬公司又是一次好的机遇，因此我们要开好局、起好步，解放细想、破解发展难题，提高发展能力，维护和谐稳定改变领导作风。开展以“治懒、治软、治散、治贪”为主要内容的“纪律、作风、效率”集中