新河南工程机械绩效考核管理制度.docVIP

豫大字【2010】DZ-- 号 签发人 员工绩效考核实施暂行管理办法 绩效考核旨在通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质使各级管理者明确下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源况 绩效考评标准（具体标准见附表）1100分为：A等；奖金=实际得分/100*100%*对应等级奖金 得分8190分为：B等；奖金=实际得分/90*100%*对应等级奖金 得分7180分为：C等；奖金=实际得分/80*100%*对应等级奖金 得分6170分为：D等；奖金=实际得分/70*100%*对应等级奖金 得分60分以下不享受绩效奖金； 连续两个月60分以下，当月负激励100元， 连续三个月60分以下，当月负激励300元； 连续四个月60分以下，公司进行劝退。 3、季度考核（试用于除业务部人员的各部门员工） ① 季度考核总分实行100分，由被考评人首先根据考评表作出自我考评得分，其次部门经理根据被考评人日常工作表现作出部门考核得分； 季度考核结果结合本季度三个月的月平均考核成绩，