营销公司接待管理制度.docVIP

营销部接待管理制度（试行） 为加强公司公务接待工作，规范公务接待行为，从严控制接待费用支出，结合公司实际，特制定本管理制度。 一、接待原则 （一）归口统一管理的原则：接待工作统一归口行政部管理，行政部具体承办接待工作。 （二）事前审批原则：所有接待事项，必须事先按规定的申请、审批程序报批，未经批准不予接待。 （三）勤俭节约的原则：接待工作既要热情周到，礼貌待客，又要厉行节约，杜绝奢侈浪费。 （四）定点就近接待原则：根据不同接待对象，确定不同的接待地点进行定点接待。行政部与定点单位订立接待协议，明确各自责任，规范接待管理。 二、接待范围 1、业务性接待。指来我公司进行业务洽谈、业务考察、业务交流等活动的接待； 2、公务性接待。指各级管理部门来我公司检查、调研、指导、联系工作的接待； 3、会议、培训和其他重大活动的接待。 三、接待级别 A类：贵宾接待：对公司贵宾、公司重要客户、外宾及地方政府管理部门负责人的接待和董事长、总经理等公司领导层特定安排的接待。 B类：交流接待：对友好单位、重点合作单位负责人、外请技术专家、管理部门一般工作人员的来访接待以及董事长、总经理指定的接待。 C类：普通接待：对业务单位来客、有供餐协议的协作人员、销售代理商等的接待及总经理指定的接待。 D类：工作用餐：公司内部人员、提（送）货人因工作需要无法按时下班，需要公司安排生活的接待。 四、接待程序 1、坚持原则