现场工程建设管理的主要工作制度及规定.docVIP

万科鹿特丹花园项目现场工程建设管理规定 一、现场工程建设管理的主要工作制度及规定 1、 工程管理会议制度 为保证万科鹿特丹花园工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，作好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效的解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。 第一次工地会议 (1) 由建设单位主持，监理单位、总包、分包单位参加。 (2) 在总包工程或专业分包工程正式开工前召开。 (3) 会议内容：建设单位领导讲话；宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位项目经理；总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项。 （4）监理单位负责整理编制会议纪要并下发相关各方并签字。 （5）会议时间及地点：确定周例会的时间、地点、参加人员、会议的主要内容。 1.2监理例会 （1）监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加。 （A）建设单位：各部门有关人员; (B ) 监理单位：总监、有关人员； （C）设计院： 现场设计代表； （D）施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、水、电负责人等相关人员及分包单位相关人员。 （2）每周定日期、定时间、定地点召开。 （3）会议内容： （A）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 （B）听取本周承包单位计划落实