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劲霸：多平台多管齐下 霸气外露 强强联手霸业初定 2010年底，劲霸男装（上海）有限公司创建了直属于总部管辖的电子商务项目组，后又将此项目组独立为下属的分公司即上海劲购电子商务有限公司，劲霸集团在电子商务领域投入的“速度”与“力度”令人刮目相看，或许正如劲霸副总裁连进所言“顺应趋势，中国网民的巨大规模和网络购物习惯的逐渐养成，对于任何一个品牌来说，都需要关注和参与。”但是劲霸男装对于电子商务领域的“所为”显然并不仅仅只是诉求连进所说的“关注和参与”，劲霸男装正在雄心勃勃积极准备在电子商务市场开创另一番宏图大业。 2010年初，由上海百胜软件倡议发起的时尚CIO俱乐部全国巡回高峰论坛在上海站揭开序幕，劲霸男装以参会嘉宾的身份被邀出席，并与百胜软件的资深专家深入探讨了传统企业与电子商务等相关议题，极富前瞻性的电子商务话题讨论对劲霸男装半年后试水电子商务行业深具借鉴意义，毕竟在当时诸多传统企业对电子商务的认识或许只限于“价格战”“折扣战”，而这些盛行的对于电子商务的误解恰巧与劲霸男装一直极力维持的“全国统一零售价格”体系相背道而驰，所以劲霸男装并未着急走在电商“领头羊”行列，而是始终在等待一个千载难逢机遇的爆发，一方面劲霸在加速组建自己的电商团队完成艰难的内功修炼，另一方面，电子商务的信息化建设也早已列入劲霸电子商务项目的重点规划当中。 劲霸男装在电子商务领域的规划遵循全网多平台覆盖的主题思路，力争在最短的时间内完成劲霸男装品牌在线上的全程全网传播，联手百胜软件电子商务解决方案，劲霸男装在主流B2C网站如天猫，京东，亚马逊等各建立了品牌官方旗舰店，更斥资创建了独立的劲霸男装官方购物网站，完成了劲霸男装在线上的全网辐射脉络，电子商务渠道开拓业已告一段落。 茄克帝国非凡32年 劲霸男装（上海）有限公司创立于1980年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。 劲霸男装始终秉持 一个人一辈子能把一件事情做好就不得了的核心价值观，专注茄克32年的发展历程中，一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以款式设计领先和丰富版型经验获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。 劲霸男装在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。2011年，连续8年入选中国500最具价值品牌的劲霸男装，以175.65亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。先后荣获中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品，全国重合同守信用单位、中国休闲男装行业标志性品牌、中国品牌年度大奖、中国青年最喜爱品牌等多项殊荣。 试水电商信息化需求迫切 早在2010年，劲霸男装即与百胜软件结缘，现任劲霸电子商务项目总监的葛星当时对百胜软件表示，劲霸集团对于电子商务领域还处在观望的阶段，并未切实付诸行动，主要是担心线上营销会冲击线下价格体系，话音刚落不久的那年年底，劲霸男装在淘宝商城的官方旗舰店正式开始上线运营，劲霸当季新品全部款型上线发售，除开业期间有限量礼品赠送外，所有货品零售价格将与终端店铺保持一致。对于劲霸进军网购市场，连进透露，“正本清源，我们希望通过官方旗舰店，为消费者打造一个更加便捷、更加放心购买劲霸正品服饰的全新购买通路，对品牌网络销售起到规范作用。正品正价的劲霸官方旗舰店，无疑将会有效解决目前网络上折价销售伪劣商品的问题，起到真正的规范作用，维护劲霸‘全国统一零售价’的价格秩序。”时隔不久劲霸男装无疑对于其自身电子商务的发展方向有了更明晰的认识，此时此刻摆在他们面前的难题，或许就是越发强烈的信息化需求了。 多平台接口的信息化需求 劲霸男装先后在天猫，京东，亚马逊，1号店，淘宝网等B2C第三方平台开设了官方旗舰店，第三方平台相对平稳的固有流量降低了劲霸男装初入电子商务领域的门槛，但是劲霸男装显然并不想被框围在第三方平台有限不自由的既定规则中，所以又快马加鞭独立创建了劲霸男装官方网店，随心所欲畅玩起独立自主标签时代的电子商务。 不论是寄生于第三方平台的电子商务网店，还是独立自主的官方网店，虽然玩法形式略微不同，但是对于订单处理，物流仓储，数据分析等多方面都存在共性，之前零散的订单处理方式不但浪费了人力物力资源，而且难以随机应变，库存难以统一同步，只能人工反复计算，经常发生了超卖漏发的现象，客服资源难以统一，各管各店，单一单店的分割数据对于高层决策者意义不大，店店分离的制约，耗费大量人力做重复的营销工作，仓储分区域盘点，发货流程重复，库存难以灵活调拨，将存在于多方平台的所有电子商务网店进行数据无缝接口，后台数据虚拟整合，订单合并，统一仓储发货等，成为劲霸男装电子商务走多平台渠道销售无法回避的信