广州市大型零售业规划.doc

广州市大型零售商业网点规划 2004年3月 目 录 第一章 总则 1 1.1 规划背景 1 1.2 规划对象 1 1.2.1 概念界定 1 1.2.2 规划对象 3 1.3 规划范围 3 1.4 规划期限 4 1.5 规划依据 4 1.6 规划指导思想 4 1.7 规划原则 4 1.7.1 合理布局原则 4 1.7.2 突出重点原则 5 1.7.3 凸显特色原则 5 1.7.4 以人为本原则 5 第二章 广州大型零售商业网点现状 6 2.1 大型零售网点总体发展状况 6 2.2 大型零售网点空间分布状况 7 2.2.1 内圈层 7 2.2.2 中圈层 8 2.2.3 外圈层 8 2.3 大型零售网点存在问题 11 2.3.1 大型网点布局不够合理 11 2.3.2 大型网点购物环境亟需改善 12 2.3.3 大型零售网点缺乏特色 12 第三章 大中型商业网点发展趋势 13 3.1 大中型商业网点布局的主要因素 13 3.1.1 人口变化 13 3.1.2 集聚效应 15 3.1.3 交通条件 15 3.1.4 消费行为 15 3.2 大型零售网点发展趋势 15 3.2.1 大型零售网点业态发展趋势 15 3.2.2 大型零售网点空间发展趋势 16 第四章 大型零售网点布局和发展规划 17 4.1 规划目标 17 4.2 大型零售网点布局和发展导引 17 4.2.1 大型零售业态发展与提升导引 17 4.2.2 大型零售网点空间布局导引 18 4.2.3 大型零售网点数量调控导引 20 4.2.4 大型零售网点圈层分布导引 21 4.3 重点提升和建设的大型零售网点 28 4.3.1 重点提升的大型零售网点 28 4.3.2 重点新建的大型零售网点 30 4.4 大型零售网点规划实施阶段 31 第五章 实施大型零售网点规划的对策措施 32 5.1 建立联席会议制度 32 5.2 改善交通环境 32 5.3 推广连锁经营方式 32 5.4 着力规范市场秩序 32 5.5 加强商业配套设施的建设 33 5.6 突出大型零售网点的特色 33  第一章 总则 1.1 规划背景 本规划是《广州市商业网点发展规划》的专题研究报告，将遵从零售业发展的规律，深入分析大型零售网点的现状，力求制订符合客观实际的规划方案，确定广州市大型零售网点的业态结构和空间布局，从而进一步加强广州市大型零售网点的规划布局、建设和管理，引导大型零售网点健康有序地发展，并对大型零售网点的提升和建设提出相应对策措施，将广州打造成现代化大商都。 1.2 规划对象 1.2.1 概念界定 1.2.1.1零售网点规模等级划分 以营业面积为主要标志进行零售网点的规模等级划分。 大型零售网点 指营业面积在5000平方米以上的零售网点。 中型零售网点 指营业面积在2000平方米—5000平方米的零售网点。 小型零售网点 指营业面积在2000平方米以下的零售网点。 1.2.1.2 零售网点类型划分 ■ 按零售业态划分 零售企业的营业形态简称“业态”。不同的业态是零售业对目标市场进行细分和选择的结果。如仓储式超市是为满足人们日常生活用品需求的选择；现代百货是为满足人们追求时尚品位生活需求的选择。大型零售业的主要业态为：仓储式商场、大型综合超市、大型百货店、购物中心（Shopping Mall）等，（见表1－1）。 业态 定义 选址 规模 商品结构 经营方式 服务功能 目标顾客 百货店 在一个大建筑物内，根据不同部门设销售区，开展进货、管理、运货，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态 在城市繁华市区、交通要道 规模大，营业面积在5000平方米以上 以经营男女、儿童服装及服饰、衣料、家庭用品为主、种类齐全，少批量，高毛利 采取定价销售，可以退货，采取柜台销售和自选（开架）销售相结合 服务功能齐全 适应各类消费人群，主要定位中高阶层的消费 超级市场 采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态 在居民区、交通要道、商业区 营业面积在1000平方米左右 以购买频率高的商品为主 采取自选销售方式，入口分设，结果由设在出口处的收银机统一进行 营业时间每天不低于11小时，有一定面积的停车场 以居民为主要销售对象，10分钟左右可达 大型综合超市 采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态 在城乡结合部、住宅区及交通要道 营业面积在5000平方米以上 衣、食用品齐全，重视本企业的品牌开发 采取自选销售方式 设置与商店营业面积相适应的停车场 家庭食品、日用品购买者 便利店 满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态 在居民区、主干线公路边及车站、医院、娱乐场所、机关团体、企事业单位所