内部劳动管理规章制度.docVIP

新七建设集团有限公司 银兴湖景丽舍项目部 管 理 章 程 编制人： 审核人： 编制日期： 2009年10月9日 一、编制原则 本管理章程仅适用于蔡甸区硃山湖大道银兴湖景丽舍项目部。本章程将遵循三项基本原则：符合性原则；先进性原则；合理性原则。 二、项目计划管理体系 三、项目管理组织机构 根据本工程的规模及施工管理的要求，项目管理的组织机构采用直线-职能制的形式。采用这样的组织机构形式，有利于项目经理负责制的实施，同时也有利于施工管理工作在现场形成体系。因此，在管理组织机构内部，施工项目经理部为现场第一管理层次。施工总承包管理实行项目经理负责制。项目经理全面、全过程负责现场的施工管理工作，是施工项目管理的决策者、责任者、组织者。为了加强这一层次的管理力量，并合理调整项目经理的管理跨度，现场另设主管施工、技术及机电安装工程的项目副经理配合、协助项目经理开展工作。 根据施工管理的需要，现场将配备11名左右管理人员。人员安排与职能分布情况如下述： 1．项目经理： 作为企业派驻现场的全权代表，领导项目班子全体人员，按工程承包合同规定的工期目标与质量标准完成施工项目。在业主与监理的指导、督促及支持下，项目经理负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检查等管理职能。 2．项目生产经理： 主管施工计划的编制与实施工作，负责劳动力、施工机械及物资的调度，现场作业关系与外部配合关系的协调，施工流向的安排，以及安全文明施工与场容场貌管理等工作。 3．技术负责人： 主管施工组织设计的编制与实施工作，组织内部的图纸预审，负责处理有关技术核定或设计变更，解决施工过程中出现的技术问题，严格按施工技术规范要求控制工程质量，并负责日常性的技术交底、技术复核等工作。 4．财务负责人： 主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量的统计等工作，负责按月向业主提交已完工程量报表，并负责工程增减帐处理、财务成本核算等日常性工作。 5．综合工长： 配合技术负责人做好施工内的安全达标和文明安全管理，编制日施工作业计划，做好在施工中的劳动力、材料、机具、设备的计划；组织班组学习各项规章制度；组织隐蔽工程检查及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作；按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。 6.施工员： 牢固树立“质量第一”观念，从保证质量的前提下组织落实施工生产；遵守工序质量程序，严格按施工规范、设计图纸、参与编制施工组织设计、施工方案，报经审批后严格按照要求组织施工活动；做好对施工班组的技术交底工作，协调好工序施工中的“三检”；参加隐蔽工程检查、验收、结构验收、竣工验收；严格控制材料投入、产品数量、产品质量；认真填写施工日志，做好施工过程中的各种原始记录，并对其负责；发现质量事故立即向上级报告。 7.预算员： 熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审、技术交底；结合工程实际编制预算合同；合理套用定额必须无错项、漏项；完成年度结算和竣工结算。 8. 资料员： 熟悉施工图和设计文件；收集、整理、保管本部门的各种技术文件、资料、汇总施工员施工日志，确保其及时性、完整性、准确性、真实性；协助项目经理和技术负责人做好技术培训工作，对所有原记录建档立册，分门别类编目、保管、归档。 9.质量工程师（专职）： 根据施工图纸与技术规范要求，行使质量管理职能，实施质量预控措施，积极主动配合施工员、技术负责人、材料员抓好工程质量管理；认真填写工序质量检验记录、分部分项检验评定记录，收集、管理好有关的质量档案资料；正确使用检测工具、设备，按规定周期对使用的各检测工具进行检测。 10.安全员： 严格执行国家与本市颁发的安全技术管理规范，负责日常的安全文明施工教育、班前安全技术交底、安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。 11.材料员： 在项目经理领导下考察、评价各种材料的供应方，及时将供应方的材料质量、服务态度等业绩表现向项目部反馈；采购的材料必须保证其质量，绝不能以次充好或让伪劣产品入库。安全防护用品必须有“三证一票”；随时掌握市场行情，保证施工材料的供应；及时对进场材料进行标识，并通知质检员取样送检；做好贮存材料的防护工作，防止其因措施不当而变质、受潮、损坏。 项目组织机构图： 现场质量保证体系 4.1 质量保证体系的运作 实行项目经理质量负责制，全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作，对工程质量实行严格把关，重点落实质量预控措施，清除质量隐患，确保质量保证体系的正常运行。 现场质量管理责任关联表 序号 质量管理内容 项目经理