研发部绩效管理制度(月度).docVIP

上海安防电子有限公司 研发部绩效管理制度 (试行稿） 上海安防电子有限公司 2008-7-3 目 录 1．总则 3 1.1 概述 3 1.2 研发部的绩效指标制订流程 4 1.3 适用范围 4 2．工作计划的制定 4 3．绩效指标的确定 5 3.1 绩效指标的定义 5 3.2 绩效指标的表现形式 5 3.3研发部绩效指标的确定原则 5 3.4 研发部绩效指标确定程序 6 3.4.1 常规KPI指标的确定 6 3.4.2 改进KPI指标的确定 6 3.4.3 员工绩效指标的确定 7 3.5 指标权重的设置原则和依据 8 4 ．绩效考评 8 4.1 绩效考评的流程 8 4.1 考评内容、依据、标准、方式 8 4.2 考评程序 9 4.3 考评得分和等级确定 9 4.4 绩效奖金激励方式 11 4.4.1工资结构 11 4.4.2 月工资计算公式 12 4.4.3 案例 12 4.5 各岗位考评指标要求 12 4.6 考评申诉方式 13 5 ．附录 13 5.1《研发部目标责任书》 13 5.2《员工月度考评表》 13 5.3《工作任务书》 13 研发部绩效管理制度 1．总则 1.1 概述 作为高新技术企业，产品创新永远是企业的第一核心竞争力，合理的薪酬机制是留住人才，实现核心竞争力的重要保证。而公司目前没有相关的薪酬制度、绩效管理制度，员工的岗位职责也没有明确规定，为了调动研发部员工的工作积极性，特制定研发部的绩效管理制度，其余部门可作参考。 绩效管理制度作为研发奖金体系中的一部分，主要以月度考核为主，对员工平时的工作进行肯定并加以奖励，所有员工必须遵守公司各项规章制度、服从领导安排。 1.1.1 绩效管理是以公司战略为导向、以目标计划为基础、以关键业绩指标为核心，通过持续改进不断提升组织强调绩效管理的过程。 1.1.2 绩效管理的过程是一个良性循环的过程，主要体现在： 研发部根据公司经营计划制定绩效考核指标和标准； 对制定的KPI指标不断监控，确定其完成情况； 根据考核指标进行绩效考评，分析员工在考核期内存在的问题，使员工能够从自身上查找原因，确定下一步的工作； 根据考评结果发放绩效奖金。 1.1.3 研发部的绩效管理包括管理层的绩效管理和员工的绩效管理，两者之间相互影响相互促进。 1.2 研发部的绩效指标制订流程 总工程师制订或修改绩效管理制度，经副总经理审核、总经理批准后可实施； 制订年度工作计划，确定年度研发部绩效考核总指标，报总经理审批后，由总工程师将工作计划分摊到季度、月度，确定季度、月度绩效考核指标； 员工根据月度绩效考核指标，确定其每月的工作指标，由总工程师审核； 总工程师是整个研发部绩效指标的总监督人，可对绩效考核过程中出现的问题进行整改。 1.3 适用范围 研发部管理层和所有员工； 2．工作计划的制定 工作计划是实施绩效管理的基础和直接依据，年度工作计划的准确性直接影响着绩效考核，因此在制订工作计划时需考虑它的可行性和合理性。 3．绩效指标的确定 3.1 绩效指标的定义 3.1.1 绩效指标是绩效监控、绩效考评、工作检讨、绩效改进的主要内容。 3.1.2 研发部的绩效指标分为常规绩效指标(常规KPI)和改进绩效指标(改进KPI)，员工的绩效考核指标主要体现为行为指标。 绩效指标是反应研发部工作成功的关键因素、工作重点的实施状态和工作结果； 常规的KPI主要是对整个公司的绩效指标进行分解，形成部门的常规KPI指标；常规的KPI还可以反应部门的一些基础要项； 改进的KPI是部门重点绩效指标的分解，反应工作的实施状态，是一个不断变化的过程； 行为指标是与员工密切相关的KPI指标; 3.2 绩效指标的表现形式 研发部整体的绩效考核指标通过目标责任书体现； 员工的绩效考核通过员工绩效考核表体现； 3.3研发部绩效指标的确定原则 在确定部门目标责任书时，指标要项不得重复，同类指标之间存在直接因果关系、父子关系时，只取上一级指标。 目标责任书主要包括绩效指标要项、目标值、权重值、考核方式。 指标要项是指具体的哪一项工作内容； 目标值是指该项内容需要完成多少工作量； 权重值是指该项指标在整体指标权上所占的比例； 考核方式是该指标的具体审核人。 目标责任书的总权值为100% 目标责任书主要体现月度的绩效指标，指标的形成可通过年度计划制定，在审核年度计划时可参照目标责任书的考评汇总。 目标责任书由总工程师制订，每月月底时需制订下月的目标计划，报总经理审核后再将指标下分到研发部员工，形成员工的月度考评表。 研发部负责人的绩效考核指标同目标责任书一致； 3.4 研发部绩效指标确定程序 3.4.1 常规KPI指标的确定 该指标由研发部制订，行政部审核，总经理批准后执行。常规KPI指标分两种确定方式，可以在