人力资源管理的助力者.ppt

向大家介绍一个叫： 胡斌 的人 YES 体育奥运 v.s 市场奥运 奥运精神 参与 更强、更高、更快 团队精神 心理稳健 金牌方法 集体操 棒球 足球 关键人物 运动员 教练员 裁判 观众 体委 我们的目标 了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性 明确管理者人力资源角色要做的工作 掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路 了解人力资源6大模块的工作原理及工作方法，掌握对应工具的基本使用 培训议程 我们在哪？ ——不确定环境下的挑战 二. 我们做什么？ ——管理者人力资源管理角色认知 三. 我们如何做？ ——管理者人力资源方法、技术 一、我们在哪？—不确定环境下的人力资源挑战 我们面临的4大挑战 我们必须具备的4大认识 我们一定要打赢的4大决战 万人太极 棒球 足球 4大挑战 4大认识 认识中国特色 认识中国产业竞争发展阶段 认识中国企业危机周期 认识中国人才危机周期 认识中国特色 认识中国产业竞争发展阶段 竞争力 认识中国企业危机周期 组织评价 中国企业人才使用周期 中国企业人才危机周期 如临深渊，如履薄冰，何去何从？ 4大决战 培训议程 我们在哪？ ——不确定环境下的人力资源挑战 二. 我们做什么？ ——管理者人力资源管理角色认知 三. 我们如何做？ ——管理者人力资源方法、技术 二、我们做什么？—管理者人力资源管理角色认知 管理与管理者 什么是人力资源管理 现实人力资源管理的关键问题 管理与管理者 什么是管理 管理者的角色认知 管理是什么？ 管理—从流程看 管理过程图 日常管理与决策执行的一般框架 管理与管理者 什么是管理 管理者的角色认知 管理者做什么 迷你竞赛 比赛规则介绍 公布成绩/颁奖 小组讨论——管理者的角色 管理者六角色 一、规划者 二、运营者 三、沟通者 四、团队领袖 五、教练员或培训导师 六、团队中的骨干成员 管理者角色-- 规划者 一、规划部门业务发展方向 二、确定或改变部门职能 三、职能分解及与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准 管理者角色--运营者 一、制定或修正部门业务目标 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制 五、绩效考核与改善目标制定 管理者角色--沟通者 一、传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等 二、保持或提高工作标准，达成目标 三、保持员工工作士气 管理者角色--团队领袖 一、了解每一部下，发挥每人的优势 二、促进组织化，提高团队能力 三、激发员工工作积极性 四、减少抱怨或不满 管理者角色--教练员 一、招聘合格员工 二、训练新员工 三、实施在岗培训 四、培养接班人 五、辅导问题员工 六、辞退不合格员工 管理者角色自我检查表 提桶的与修管道的 我们的梦 企业三阶层的互动 什么是人力资源管理 人与管人 人事管理与人力资源管理 人力资源管理系统 你希望有一份这样的工作吗？ 人是什么？ 人力资本 什么是人力资源管理 人与管人 人事管理与人力资源管理 人力资源管理系统 人力资源管理角色的转变 人力资源革命性的创新 什么是人力资源管理 人与管人 人事管理与人力资源管理 人力资源管理系统 人力资源管理体系 人力资源管理循环 现实人力资源管理的关键问题 非典型性“人事”的典型定位 人才之术 文化之力 人力资源的不同定位 人力资源在建立具有竞争力的机构中所起的作用 长期 （未来战略核心） 组织战略规划 企业文化  制度 人 公司内部各体系管理 员工绩效/奖惩管理 日常 现实人力资源管理的关键问题 非典型性“人事”的典型定位 人才之术 文化之力 人才战略之一: 刘邦和刘备 刘邦和刘备的用人之术: “四个最好” 1.最好的事业 2.最好的待遇 3.最好的信任 4.最好的奖罚 “四个最好”之一: 最好的事业 一、全局工作的战略制定参与权 二、职能或产品或地区的战略决策权 三、关注过程中的理念文化和原则 “四个最好”之二: 最好的待遇 待遇三原则: 一、和公司内部的高管比，而不是和原来比 二、和中国的行业相比，而不是和本地区比 三、不患不均,只患不公 “四个最好”之三: 最好的信任 信任三法: 一、不拘一格用人才 二、公示天下树威信 三、赠物授信得人心 “四个最好”之四: 最好的奖罚 奖罚三化: 一、书面化 二、全面化 三、弹性化 人才战