质检部内部考核管理制度.docVIP

质检部（内部）考核管理制度 第一章 总则 1.1前言 质检部化验员考核管理制度目在于完善部门内考核管理制度，改进工作效率，提高化验结果准确度，同时加强管理。本制度适用于********全体化验员及班组长。本制度共分为5项，各项考核指标根据重要性所占权重不同。 项目------------------------------------------权重 出勤率及出勤时间考核制度-------------------20% 组内评分考核制度---------------------------15% 数据准确性与及时性考核制度-----------------50% 化验室卫生考核制度------------------------ 15% 安全考核管理制度--------------------------直接否决制 由上权重可知，所有考核评分均以安全考核管理制度为前提，安全无小事，实验室安全管理将放在十分重要的位置上。 1.2 评分等级 评分共分四个等级： 90~100 优秀 80~89 良好 70~79 合格 70以下 不合格 满分100分，对于80分以下的评分，应该给出扣分原因，以便部门负责人了解原因，并提出改进措施。 第二章 考核管理制度细则 2.1 出勤率及出勤时间考核制度（权重20%） 2.1.1 质检部化验员在工厂生产期间实行倒班工作制，即“三班两倒”工作制。化验员应严格遵守该工作制度，无特殊情况，原则上不得请假，如若请假需按公司考勤管理制度填写请假单，并交由部门领导审批。 2.1.2 部门考勤员将严格对化验员出勤率及出勤时间进行考核，并在月底审查评比，根据出勤率及出勤时间对员工进行打分。全勤同时无迟到、早退现象为满分，即100分；生产期间请假一次扣10分，非生产期间请假不扣分；正常上班期间若迟到、早退不超过30分钟扣3分，超过30分钟不到1小时扣5分，超过1小时不超过2小时扣8分，超过2小时按请假或旷工计。 2.1.3 部门负责人将在工作期间对化验员工作状态进行考核。 检查到化验员睡岗，一次扣5分，同时鼓励互相监督和举报，举报经证实的，对于举报者一次奖励加5分，被举报者扣5分；若被公司寻岗人员查到睡岗者，一次扣10分。 2.2 施行组内评分考核制度（权重15%） 2.2.1由于部门负责人不能随时对化验员进行考察，大部分工作时间是以班组为单位，所以各班组长有权也有责任对组员进行考核评分。各班组长每月月底对员工进行评分，根据以下项目进行考核评分： 工作态度---------------------------------------------- 10分 上报填写检验数据的及时性------------------------------ 20分 检验准确性---------------------------------------------20分 睡岗现象-----------------------------------------------15分 与其他员工配合情况-------------------------------------15分 迟到、早退现象---------------------------------------- 20分 2.2.2 各组员工对班组长进行考核评分，班组长在对化验员考核的同时，化验员也可以对本组班长进行考核，考核依据以下项目进行： 领导力及亲和力-----------------------------------------20分 对组员的分工合理性-------------------------------------20分 上报填写检验数据的及时性-------------------------------10分 检验准确性---------------------------------------------20分 睡岗现象-----------------------------------------------10分 迟到、早退现象-----------------------------------------20分 2.3 数据准确性与及时性考核制度（权重50%） 检测的准确性及及时性为化验室最为重要的工作内容，化验员在操作过程中应本着严谨的态度，并严格按照《********************检验操作规程》进行检验，不得随意更改和变更操作方法。 2.3.1 对于实验过程中发现异常数据和各车间提出异议的数据，应及时复检，并与各车间沟通。 2.3.2 对于检测结果应及时填写到电子报表中，并与车间值班员进行沟通，通报数据检测结果。 2.3.3 认真填写交接班记录。 2.3.4 考核指标如下（针对检测该指标的化验