车间质量管理责任制度.docVIP

车间质量管理责任制度 为了落实车间质量责任，抓好质量管理，特制订如下制度。 一、制度总则 1、车间管理人员奖惩责任逐层对下。分管领导分管品管部经理、生产部经理；品管部经理、生产部经理分管生产部助理、质检员、在线班长、在线品控；在线班长、在线品控分管车间操作人员。 2、产品的各种质量原因导致不合格品流入市场，以及被相关职能部门抽查造成的一切损失(公司原因或不可预测因素除外），由分管副总承担25%，品管部经理15%，生产部经理15%，车间主任10%，质检员10%，在线班长10%，在线品控10%，操作员15%。未造成直接经济损失，但已经形成有效投诉，分别乐捐分管副总200元，品管部经理100元，生产部经理100元，车间主任50元，质检员50元，在线班长50元，在线品控50元，操作员100元。 3、各车间在线班长、在线品控每月在分管车间内开出一张以上（含一张）的奖励单和一张以上（含一张）的处罚单。处罚金额可用于奖励该车间的其他优秀员工。奖罚依据可根据车间员工奖罚细则作为判断，也可依据《生产过程跟踪记录表》和《现场巡检表》记录不合格项判断。 4、季度车间无任何质量投诉，无大批量产品返工或报废，在线班长和在线品控总体考核分最高者，该车间总体奖励200元； 5、年度车间无任何质量投诉，无大批量产品返工或报废，在线班长和在线品控总体考核分最高者，该车间总体奖励400元； 二、在线班长、品控奖罚细则 1、在线班长、品控奖励细则 A、积极向公司提出合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖励30----100元； B、发现操作工艺编写错误，避免产生严重后果者，奖励30----50元； C、生产中发现问题及时汇报和处理，避免造成大批量返工或报废，奖励30----50元； D、严格遵守操作规范，当月没任何质量问题及投诉，具有较好的质量意识，与同事团结互助，积极配合上级领导工作，受到大部分员工及领导好评者，奖励30----50元； E、敢于抵制来自任何方面的错误指令，坚持执行标准规章制度办事者50----100元； F、每个季度某车间无任何质量安全问题，无任何质量投诉，无大批量返工及报废，与同事团结互助，积极配合上级领导工作，受到大部分员工及领导好评，季度岗位及绩效考核评分最高者,奖励100元； G、年度某车间无任何质量安全问题，无任何质量投诉，无大批量返工及报废，与同事团结互助，积极配合上级领导工作，受到大部分员工及领导好评，季度岗位及绩效考核评分最高者,奖励200元； 2、在线班长、品控处罚细则 A、质量意识弱，工作态度不认真、不负责，不积极配合上级工作者，处罚50元，连续两个月考核不合格者撤职； B、车间工艺操作错误，未及时发现问题和反映问题，导致大批量产品返工或报废，轻者处罚30----50元；重者对造成损失，按成本价赔偿； C、故意隐瞒质量问题和缺陷，一经发现，每次罚款100元； D、生产工序中没有按规定进行首检、自检和巡检，出现质量问题，造成损失的，一经发现，轻者处罚30----50元；重者对造成损失，按成本价赔偿； E、生产过程中，不良品标识不清，致使生产产品出现混乱，造成严重质量后果，对该批产品按成本赔偿； F、每天上班前、下班后，对所有机器检查确认，是否异常，检查失误造成批量性不合格品或造成人生安全事故或对公司（如水、电等）造成浪费处罚50---100元； G、当月具有有效质量投诉，根据情节严重与投诉次数，在线班长、品控处罚50----100元不等，造成公司形象严重受损者，处罚并撤职； H、每个季度各负责车间出现投诉次数最多，季度岗位及绩效考核总体评分最低者，处罚100元，造成公司形象严重受损者，处罚并撤职； I、每个年度各负责车间出现投诉次数最多者，根据情节严重与投诉次数，年度季度岗位及绩效考核总体评分最低者，在线班长、品控处罚200元，造成公司形象严重受损者，处罚并撤职； J、遵守生产、质量要求的其他的规定（如晨会、记录、按时按量领料、生产调度等），违者处罚50-----100元。 三、车间员工奖罚细则 1、车间员工奖励细则 A、员工发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖励10----50元； B、发现工艺编写错误，避免产生严重后果者，奖励奖励30----50元； C、质量意识强，积极向公司提出合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖励30----100元； D、敢于抵制来自任何方面的错误指令，坚持执行标准规章制度办事者，奖励30----50元； E、发现非职务或非岗位的质量问题及时报告或采取措施，避免或降低损失者，奖励30----100元； F、本工序的操作人员，积极发现上道工序出现的批量质量问题，发现者奖励30----50元； G、在生产操作过程中，发