健康安全和环保管理计划.docVIP

健康安全和环保管理计划 4．0贯彻执行 1管理架构图 职责 总经理负责批准发布计划书，并保证其有效执行 安全主任负责建立维持计划，各主管实施； 公司全体员工均应理解计划内相关的内容，保证计划得以有效贯彻执行； 4．2 关键人员HSE责任/工作任务 总经理 总经理对企业的安全生产负全责，具体做到贯切执行国家安全生产的方针、政策法令和集团上层安全健康环保的政策和指示，把安全健康环保工作列入企业管理重要议事日程，定期研究解决有关安全生产重大的问题，包括： ·促进高水平的HSE认识并充分发动全体雇员共同承担这一义务； ·组织维护健康安全和环保案卷（HSE CASE）； ·制定HSE的目标，并将目标转化为部门的HSE目标。 ·根据各部门的指标，对一线部门经理（主管）的目标和表现进行评核， ·创造安全和环保的工作环境，健全符合国家和集团标准的操作规程和工作程序； ·提供充分资源以满足HSE目标的要求； ·保持设备安全装置正常运行； 运作代表 ·贯彻公司健康安全和环保政策 ·促进员工高水平的HSE认识； ·确保在企业事务的活动中，经营、生产、销售的同时，同时考虑HSE方面的议题； ·适时向各各自集团上报计划的实施情况 生产部经理 贯切执行公司健康安全和环保的政策、指示、决定，提供资源支持健康安全和环保工作，对所属部门的安全生产和职工健康负全面的责任。 对新工人进行岗位技能的培训（在岗培训） 组织部门的人员对HSE CASE进行修订，确保隐患整改项目及待完善之处按期限完成。 充份发挥员工的主动性报告潜在隐患，积极消除各种不安全的因素，防止事故发生。 加强设备的管理，特别是安全装置和消防设施，要经常保护完好状态。 在保证安全的前提下组织指挥生产，在生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大。 负责申请一级用火，审批二级用火，并组织好用火时必须具备的安全措施。 仓务班长： 认真贯彻运输车辆、装卸运作和仓库防火的有关规定； 对危险品运输和发放要建立严格的管理制度； 物品的包装和运输，必须符合安全要求； 认真贯彻公司关于车辆和叉车安全操作的规定，加强驾驶人员的安全教育； 确保物品的堆放通道符合消防安全的要求； 监督属下员工正确使用劳动保护用品； 及时报告不安全的隐患和事故； 坚持班前讲安全，班中检查，班后总结安全 调油主任 贯彻执行公司有关健康安全和环保（HSE）的方针政策指令、指示，严格执行岗位安全技术规程及操作说明书，发现违章操作现象严加制止。 做好收船的一切措施，防止油泄漏或入错罐引起产品污染事故发生。 坚持班前讲安全，班中检查，班后总结安全。 督促所属员工做好机电设备、安全装置、消防设施的维护保养。 监督所属员工正确使用穿戴好工鞋、安全帽及手套和耳塞。 发现不安全因素要及时加以消除和报告。 确保区域清洁，及时清理地上的油迹 确保软管正确使用、接口连接牢固，经常提醒员工注意防止软管的接口处漏油 经常提醒员工使用移动泵时注意用电安全。 灌装班长 对重复性作业和体力作业要合理安排定时交替； 物品的堆放要符合消防要求，确保道路畅通无阻； 场地环境保持清洁干净，防止人员触电或因电路引起火灾； 每日对灌装设备检查和保养，加强对包装物的检查，避免因包装物的质量或密封差而引起溢油漏油事故； 发现不安全因素，要及时加以消除和报告； 监督所属员工正确使用劳动保护用品； 避免货物过高而引起包装物倒塌造成的伤害。 维修部门主管 采用先进技术和安全防护装置，组织实施并按期完成安全隐整改方案和项目； 严格执行厂内非正常性作业的工作证制度； 对新项目，工厂改造成的技术方案的安全措施进行审核，确保工厂改造的项目符合工业安全技术要求； 负责组织工业建筑、起重机械、各种气瓶、防静电装置、锅炉、压力容器高压管件的定期检查、校验工作； 在制订和审订有关设备技改方案、编制设备检修计划时要有相应的安全措施内容。 负责本专业特殊工种（如：气焊、电焊、电梯、电工、锅炉司炉工）安全技术培训和考核工作，雇用外来人员进行检修时，应做好安全教育工作，施工中的安全管理工作。 对管辖下的员工及外来的检修施工队伍进行安全教育，严格执行维修活动的工作许可证制度； 参加厂组织的安全大检查，组织有关专业检查，对提出的安全隐患及整改措施要及时安排整改，参加设备事故的调查并提供专业的处理意见。 化验室主任 1、针对化验室化学药品使用式仪器操作的危害，负责制订编写化验室手册； 2、负责组织化验室操作培训，确保每个化验员清楚了解最新的工作程序，操作守 则和工作指导书，检验方法； 3、监督检查PPE。 安全主任 贯彻国家以及集团关于工业卫生、劳动安全和环境保护的方针政策及法令 根据政策需要制定短期和长期的健康安全和环保计划； 组织制订公司安全卫生管理制度，审查有关操作、技术规程，监察院