基础设施建设的管理流程.docVIP

舾装部基础设施建设的管理流程（试行） 总 则 为规范舾装部对各部门委托的基础设施制作工作，体现车间生产定额、精细化管理及工作效率，完善舾装部各车间工作饱满度，最终达到提高基础设施工作的施工效率及车间工作饱满度，特制订本规定。 结合目前生产现状，本规定适用于舾装部所属各生产专业。 本规则适用于除规定由舾装部完成的工作（目前舾装部主要完成的工作有：喷砂、涂装油漆、舾装保温、脚手架搭设）之外的所有委托舾装部完成的工作。 依据青岛场地舾装部接收到的基础设施工作委托，以提供的图纸、料单及材料为编制基础。 依据青岛场地各部门一段时间内（项目完工间隙或施工项目因各种原因未全面开展空隙）工作量不饱满，人员富裕的施工现状，本着各生产车间投入的人力最优化利用，生产高效运作，达到生产车间施工工作量饱满、资源高效利用的目的。 确保各生产车间施工工作量饱满，人力最优化投入。 各车间/部室分工界面按照后附基础设施制作单管理细则为执行标准。 对于特殊情况，通过讨论确定具体工作界面分配，并补充到《舾装部基础设施制作单管理规定》中。 具体基础设施制作单管理流程如下： 舾装部门按照相关工作委托文件及图纸，并与成本统计结合车间工作量饱满度、人员投入状况，在收到相关委托文件资料后一个工作日内，舾装部门确认生产安排，按照提供的具体工作量，结合项目具体情况，对预算人工日进行分解下拨。 舾装部门各车间在收到基础设施制作单时要认真核实工时投入、技术、资源问题，并在收到基础设施制作单1日内提出异议或相关的技术、资源要求，以便对工时投入进行核实，对资源、技术问题进行协调解决。 各车间务必保证统计人工日及各项目完成工作量情况的准确性。并在此部分工作完成的两个工作日内，将基础设施制作单工作追踪表填写完善，经施工负责人及生产负责人确认后，书面提供给成本统计。 各车间完成的工作将纳入本车间完成工作量中与车间效益奖直接挂钩。 基础设施制作完毕时，必须由基础设施制作申请单位指定领料员，在与车间负责人核对签字后方可提料。严禁在车间负责人不知情的情况下私自领料。 附件一： 基础设施制作单（单项工作） 项目名称 编号 下拨单位 工期 生产负责人 联系方式 工作事项描述 工作事项 工作量 技术文件 材料 工作界面 生产安排 　 部门负责人： 日期： 工时投入 　 　 成本统计负责人： 日期： 备 注 抄送： 附件二： 基础设施 工 作 追 踪 表 生产任务单编号； 工程项目名称 施工周期 完成单位 工作内容描述： 费 用 明 细 工时成本 工种 人数 总工时 备注 小计： 设备成本 名称 数量 总台时 备注 小计： 材料成本 名称 单位 数量 备注 其它与消耗 名称 单位 数量 备注 备注 基础设施制作单 舾装部门确认生产安排 成本统计做工时投入预算 车间执行 施工进度、技术问题反馈 人力投入、工时反馈