罗宾斯《管理学》第7版目录及更新内容简介.docVIP

第七版中新增了哪些内容？ 你也许认为一本书不可能增加太多的新内容。。。尤其已经是第七版了。但是，对于一本讨论管理者和管理的书来说，新内容是件非常好的事情。通过对新闻事件（关注新闻也是你们要养成的好习惯）的关注，很容易找到新材料。管理者会不断碰到新问题和新想法。我们来看看本书中所包含的新 “事物”： 新作者 玛丽 卡尔特加入了作者队伍，她将广泛的教学经验和 “用户友好”的观点带给了本书。她亦是实践中的战略管理（第5版）一书的作者。玛丽一直致力于将新版书变成一个更吸引人、更符合现状和直观的版式来激励学生学习。 新内容和新设计 新的“企业家精神模块”，把所有有关企业家精神的信息都集中在一个部分。 修改了“管理你的职业生涯”模块，经济萧条时期的挑战是新增的部分。 修改了“管理历史模块”，新增了一个管理历史大事年表。 每章新增的 “从过去到现在”专题将管理的历史与当前联系起来。 每章新增的“管理多样化”专题主要集中在新管理者所面临的多样化问题。 每章新增的“科技和管理者的工作”专题讨论科技是如何改变管理者的工作。 每章新增的“调研结论”专题展示了有关管理层、员工和工作场所的调查结果。 每章结束部分的新增资料包括：自我测试练习；“马上行动”练习，模拟的经理电子收文篮，和新案例。 新的 网站和丰富的教学课件 Mynanagementlab网站是一个十分强大的在线工具，包含测试、报告、个性化学习和一个完整的罗宾斯电子书等，可以用来帮助学生和老师顺利进行学习和教学。特别是，mynanagementlab网站支持更主动的学习方式，在学生们学习管理学和准备考试及测验时都能参与其中。Mynanagementlab网站也包含重点视频、测验以及其他支持性资源来为教师提供多种方法活跃课堂气氛和节省时间---这一切都可以在同一个便捷的地方获得。 本书配有丰富的教学课件：PPT，学习手册，视频，题库和题解等。 新视频 在网站除了可以登入完整版的管理视频库，还可以找到展示管理实务课题并及时更新的各种视频。访问网站登陆和学习更多内容吧。 商业视频——在mynanagementlab网站每月都会进行更新的是当前和相关视频，这些视屏都配有供在课堂上使用的问题与讨论。 新的测试项目文件 全面修改和检测无误的测试项目文件，包括美国商学院联合会授权的和教师对学生作业问题的反馈意见。 新的购买选择 这本书有各种版式来满足不同学生的需求，包括：学生版编订本，电子书，打印升级本，甚至可以定做相关资料。 此外，下面列出第七版中各章新增的主题和改变的内容： 第1章 开篇案例——“惬意的生活” 新主题——重新塑造与重新定义管理、顾客重要性和创新的因素 新例子 第2章 开篇案例——“10美元的测验” 新主题——新经济是什么样子，经济危机，“新的”正常状态，新经济对组织的影响，全球组织的新定义，组织如何进行全球化的新讨论，社会责任内容的重新编排，绿色管理，商业道德内容的扩充，当今劳动力内容的更新，代际差异 新例子 第3章 开篇案例——“布兰森机场” 新主题——基于直觉的决策 新例子 第4章 开篇案例——“人类的栖息地” 新主题——更广泛的战略管理内容，设立目标与制定计划，动态环境中有效规划 新例子 第5章 开篇案例——“现考汉堡包” 新主题——增加正式化讨论，重新编排一般组织设计，虚拟及网络组织，当今组织设计的挑战，使员工保持联系，全球差异，组织文化的七个特征，员工如何学习文化，强势文化 新例子 第6章 开篇案例——“因解雇工人而流泪” 新主题——重新编排人力资源管理流程部分的内容，雨果·明斯特尔贝格与I/O心理学，裁员管理，裁员幸存者病，控制人力资源成本 新例子 第7章 开篇案例——“偱道宗信徒医院” 新主题——重新组织什么是变化以及进行变革部分的内容，重新定义压力 新例子 第8章 开篇案例——“微软” 新主题——工作场所的不当行为，员工投入，代际差异，处理工作场所的负面行为 新例子 第9章 开篇案例——“费拉里” 新主题——讨论工作小组的发展，工作小组的主要概念，什么使团队有效，管理全球团队，什么时候不需要团队 新例子 第10章 开篇案例——“Best Buy” 新主题——修改什么是动力的讨论，把麦克塞伦的三需求理论放到早期的理论讨论中，目标设立理论，员工认可计划 新例子 第11章 开篇案例——“HTC技术” 新主题——整理早期的理论，权变理论，当代理论 新例子 第12章 开篇案例——“搬弄是非的人” 新主题——基斯·戴维斯的谣言研究，社会网络，网络术语，任务，关系与过程冲突 新例子 第13章 开篇案例——“英国航空公司——第5终端” 新主题——新的道德困境，标杆的历史，平衡记分卡，控制的类型，工作场所中的暴力 新例子 第14章 开篇案例——“蓝鸟” 新主题——邓明的贡献，未来的工