生产运作与管理论文.docVIP

摘 要 本文主要内容为针对上海三一精机在生产运作管理模式中的库房管控、计划制定、生产管理进行的分析与改进。现行生产管理模式中存在以下问题： 一、库房管理过程信息化程度低、缺乏必要的库存控制方法、缺少团队合作与协调、作业效率不高、帐物一致率不准确，忽视不确定因素的风险控制； 二、生产计划存在的预测准确度低、可行性差、灵活性差、计划执行率低； 三、生产现场管理中员工执行力差、人岗不匹配、停工等待的浪费、不合格品的浪费、库存的浪费。 对上述问题提出了相应的对策使系统有效的保证生产需要并获得最好的经济效益企业合理促使企业正常快速发展 引 言 0 三一精机简介和生产运作管理问题的现状 1 三一精机简介 2 1.1仓库管理的概念及三一精机仓库管理现状及问题 2 1.1.1仓库管理的概念 2 1.1.2三一精机仓库管理的现状及问题 3 1.2生产计划的概念及三一精机生产计划现状及问题 3 1.2.1生产计划的概念 3 1.2.2三一精机生产计划现状及问题 3 1.3生产现场管理的概念与三一精机生产现场管理现状及问...........4 1.3.1生产现场管理的概念 4 1.3.2三一精机生产现场管理现状及问题 4 三一精机生产运作管理问题解决对策 5 2.1仓库管理问题解决对策 5 2.2生产计划问题解决对策 6 2.3生产现场管理问题解决对策……………………………………..6 结 论 7 引 言 生产运作是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理狭义和广义狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。广义生产运作管理以生产作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。按照广义理解生产运作管理，符合现代生产运作管理的发展趋势。生产运作管理的任务与目的可概括为敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务。 敏捷 美国里海(Lehigh)大学有影响的研究报告《21世纪制造企业战略》中提出了敏捷制造（Agile Manufacturing，简称AM）的概念。尽管对敏捷制造还没有一个公认的定义，但专家们都承认它描述的不是一个具体的生产运作过程或运行模式，而是一种具有深刻内涵的哲理和思想，用来指导对企业生产运作系统、乃至整个企业发展进行系统的管理。敏捷，即“聪敏”、“快捷”的意思，可以和产品的生命周期相联系表示快速；和大批用户化生产运作相联系表示适应性；和虚拟组织相联系表示畅通的供应链和各种方式的联系；和组织重建相联系表示企业的自我学习、自我调整的良好运行机制和生产运作过程的不断改进；和精细生产相联系表示更高的资源利用串。可见，敏捷意味着生产运作系统能够对用户的需求变化作出迅速反应。在当代社会，谁能够在这一点上成功，谁就在竞争中占据了主动。 高效 指有效利用生产运作资源，以尽可能少的资源投入来满足用户同样数量和质量的产品、劳务需求。高效是低成本的前提，为此必须精心编制生产运作计划，合理组织生产运作过程．加强生产运作控制，从而努力降低资源消耗，不断缩短生产运作周期，减少库存。 · 优质 指以提高用户满足度为标准．努力生产高质量的产品，提供高质量酌劳务。这是企业在激烈的市场竞争中建立竞争优势的一条有效途径。 准时 指在用户规定的时间，按用户需要的品种款式、数量、质量和价格水平向用户提供产品和劳务。 要实，必须重视不断创新，不仅包括对生产运作系统中的产出和所用工艺进行技术创新，更重要的是在管理思想、管理方法上的创新。只有这样，才能准确地把握生产运作管理的概念、目标的实质含义，取得良好经济效益，促进企业发展。单件小批生产是典型的订货型生产（MTO），产品制造周期长，订货期长通用化设备，用人多，生产效率低，劳动生产率低成本高产品质量不易保证。 三一精机简介和生产运作管理问题的现状 三一精机简介 三一精机成立于2009年9月，是三一集团在上海投资建设、研发制造大型、重型、高速、精密、智能、复合机床的大型制造型企业。公司现有人员500人左右，本科及以上学历员工占人员总数的70%以上。现每年可以生产100台左右高精密机床，年销售额4亿人民币左右。 三一精机致力于为国家建立世界领先的机床企业、打造国际一流机床。 三一精机将与世界一流知名机床企业进行合作，建立高水平的研究院中心，成为行业标杆和国家级技术中心，通过每年持续高比例的研发投入形成三一精机机床产品的核心竞争力。 在制造工艺方面，将打造亚洲最大的重型机床生