西南科技大学年度考实施办法.docVIP

西南科技大学年度考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为深化人事分配制度改革，加强聘后管理，正确评价教职工的工作实绩、德才表现和各部门的工作实绩、服务水平。并为科学合理聘任、晋职、调资、奖惩提供依据，根据《西南科技大学全员聘用制和岗位聘任制实施办法》的有关规定，并结合学校的实际情况制定本办法。 第二条 本办法的考核对象是经学校聘任和学校授权部门聘任，并签订了《西南科技大学聘用合同书》的在岗教职工和校内各部门，包括学校正式批准设立的教学院部、教辅部门、职能部处及直属科级单位。 第三条 根据《西南科技大学全员聘用制和岗位聘任制实施办法》的有关要求和责权与事权相统一的原则，学校实行谁聘任谁考核的分级考核制度。学校主要考核各部门总的职责任务完成情况并监控校聘岗位人员职责完成情况；各部门主要考核本部门在岗人员职责完成情况，考核中要制定具体考核办法并报学校备案。学校通过参与部门考核过程、抽查考核结果，个别谈话等方式对院处聘岗位的考核进行监督。 第四条 考核要坚持民主公开、注重实绩的原则，坚持定性考核与定量考核相结合的原则，坚持中期考核与年终考核相结合的原则，逐步实现考核工作的制度化、规范化、科学化。 第五条 考核一般在年终(年初)和聘期结束后进行。 第二章 个人考核 第六条 个人考核的分类和考核权限的界定。 （一）个人考核包括年度考核、聘中考核和聘期考核。 1、年度考核主要考查教职工是否完成基本工作的情况，其中教师的基本工作是岗位聘任对应表中其专业技术职务对应的最低岗位规定的任务。年度考核的结果是工资发放与晋升，年终发放一次性奖金的依据。 2、聘中考核主要考查岗位聘用合同中规定的当年工作职责的完成情况，它是岗位津贴预支的依据。 3、聘期考核主要考查在聘期结束时聘期工作职责的完成情况，它是聘期津贴发放和再次聘任的依据。 （二）个人考核的组织 1、管理岗位5级以上（含5级）岗位人员由学校党委组织部牵头组织考核； 2、管理岗位5级以下人员由部门组织考核，科级干部考核结果报党委组织部备案，其他人员考核结果报学校人事处备案； 3、教学科研、专职科研、实验教学岗位人员由各部门考核或初步考核，考核结果报学校人事处备案。 第七条 个人考核的内容。考核的内容包括德、能、勤、绩四方面，重点是年度工作实绩。 德：主要考核思想政治表现、职业道德、教书育人(管理育人、服务育人)情况； 能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术水平提高、知识更新情况； 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况； 绩：主要是根据聘任岗位的要求考核职责履行情况和完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 第八条 考核结果。个人考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，各等次的基本标准是： 优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规、学校的规章制度和职业道德，教书育人，为人师表。工作责任心强，勤奋敬业，工作能力强，精通业务。工作有创新，在教学、科研、管理或服务工作中成绩突出。超额完成了规定的岗位职责。 合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规、学校的规章制度和职业道德，教书育人，为人师表。工作负责，熟悉业务，工作能力较强或提高较快，能够履行规定的岗位职责，较好地完成工作任务，无责任事故。 基本合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。基本完成年度工作任务，完成了60％以上的岗位工作，但业务能力较弱，有时完成工作任务较差；或组织纪律较差，工作责任心不强，在工作中造成失误。 不合格：政治、业务素质较低，履行岗位职责差，完成岗位工作量不足规定的60％，组织纪律较差，难以适应本职工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务，造成严重失误或责任事故。 第九条 个人考核组织领导。党委组织部、学校人事处作为学校考核工作的办事机构，具体负责不同岗位考核日常管理工作。设有党总支的学院(部处)，其年度考核工作由党、政主要领导共同负责，其余部门的年度考核工作由部门主要领导负责。 第十条 考核程序。每年年底，在学校对年度考核做出时间安排后，各类被考核者根据本人聘任岗位的职责，如实填写《个人年度考核登记表》并提交相应考核组织；考核组织根据被考核者的岗位要求，对其德、能、勤、绩等各个方面做出综合评价并评定等次；评定后上报学校备案或审定。 第十一条 年度考核要严格坚持标准，考核结果应与被考核者的工作业绩相对应，被确定为优秀的人数，一般应掌握在本部门聘任工作人员总数的10％以内。各部门中层干部正职和直属科级部门的正职，经考核为优秀者可不占本部门优秀比例，但全校要有控制比例。 第十二条 考核中的其他规定。 (一)个人考核应坚持年底考核和日常