管理学11-18章.docVIP

第十一章 领导概论 第一节 领导——领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导的三要素 领导必须有部下或追随者 领导者拥有影响追随者的能力或力量，既包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力。 领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。 领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 领导权力 领导的核心在权力。领导的权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。 权力的来源 根据法兰西和雷温的研究 法定性权力 奖赏性权力 惩罚性权力 感召性权力 专长性权力 第二节 按权力运用方式划分 集权式领导者 民主式领导者 第三节 领导特性论 这种传统的古老理论认为伟大的领导者都具有某些共同的特征，个性特征的差异形成了各自不同的领导风格；20世纪90年代出现了新观点，认为领导者的特征不是先天具有的而是后天形成的，都是经过非常勤奋的努力学习和在实践中长期艰苦锻炼逐渐形成的。 努力进取，渴望成功 强烈的权力欲望 正直诚信，言行一致 充满自信 追求知识和信息 各个特征发展不可能完全均衡，因而形成了领导者各自的个性和领导风格。除此之外，领导者的性格心态和领导所处的情景，以及追随者的状态都会对领导风格产生重大影响。 领导行为论（了解P229） 领导情景论 费德勒权变理论（P231） 路径——目标理论（P233） 领