公牛集团提案改善培训.pptVIP

我们的工作是由两个要素所组成的： 维持现状与打破现状。 维持是保持住现在水准、标准， 光有维持是不够的，企业是无法生存的，在维持的同时，必须否定、打破现状企业才可能生存。 企业要不断的提供出符合顾客要求的品质、价格、交期的产品。 一、提案改善制度介绍 （三）公牛集团推行提案改善的目的 为引导全体员工自发提出、主导或参与实施有利于公司生产改善、品质改善、业务发展、提高管理水平与经营效率、降低成本费用、减少浪费、节能降耗、激励员工士气等的方法与方案，营造改善氛围、培育改善文化，进而提升企业竞争力，特制定本制度。 从现场不足入手找改善点3-作业动作 从现场不足入手找改善点4- 工装设备 从现场不足入手找改善点5-物料 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法3必须能够解决当前的问题或提高工作效率4必须实实在在能改进公司业务流程、技术、产品、管理或制度。 好的提案改善可以使：1、工作变得简单2、安全没有顾虑3、作业成本更低4、工作不再出错 提案改善的两种观念： 〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门的要求构想 对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，提案担当的人被外部