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建筑类职称论文： 建筑类企业成本核算问题探讨 　　摘要：建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制，实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式，目前，绝大多数建筑企业都在推行项目管理，但在实际运作过程中仍有不规范之处，尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。 　　关键词：建筑类企业成本核算 　　 　　成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者在长期建筑企业工程项目审计实践中拟对建筑企业工程项目成本核算问题作一些粗浅的探讨，以求对实际工作起到一定指导作用。 　　 　　▲▲ 一、成本核算对象的确定 　　 　　１. 成本核算对象确定的原则。成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、施工费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和