(团队执行力).pptVIP

团队执行力不足无非以下几个原因； 对上司没有信心； 对公司没有信心； 管理模式过时； 流程混乱； 看不到自己前途； 沟通不顺； 教育不到位； 能力不够； 士气低落； 特殊人物太多 日精进，修己安人。（己所不欲、勿施于人） 保持创新，（创新就是打破以往的习惯） 修品德，人品德不好只能利用，不能重用。人要学会“谦卑” 修格局；格局代表（你的胸怀有多大，代表你有多大的成就） 修能力；有才能则产生魅力。领导应不断的提升自我，才能带领得了团队。 修形象；主管就要有主管的形象； 备注； 凡是要管人的人，往往管不了人，因为没人喜欢被人管，往往是带领人的人，才能做好管理者。 身先士卒； 以身作则，快乐奋斗。 下属的问题就是上司的问题，可事实却是责任层层下推，到最后找不到责任人。 不要怪你的下属像猪，别忘了如果她是猪，你就是猪头。 出了问题，先从主管身上找问题； 军不掘井，将不言渴。 军不建灶，将不言饿。 要懂得一个道理，我们无法改变他人，只能改变自己。 爱她让她做主管、恨她也让她做主管。 快乐的吼出，是，保证完成任务 制度改革； 快乐奋斗，全民进行自我开心管理； 要有时代性，制度应有时代的适应面，目前是80后的世界，企业体制要适应80后。“谷歌的启示”。 创新培训； 分组PK ，采用竞赛制； 要么练兵，要么打仗。 快乐主管；没有好的情绪，不要出现在公司。 组织愿景； 一定要让团队了解愿景，了解标准，要求专注，专注，专注。势必完成任务。注意避免出现“布里丹选择”。 科学规划，言必行，行必果。 组织愿景后，要告诉团队近期或者各阶段的规划。 骨干团队必须传承，必须进行宣传，保持核心一致，目标一致，行动一致。 要求部门主管也列出部门的愿景，打印出来或者喷绘出来，张贴在办公桌对面。 执行流程； 组织科学的组织架构 层级清晰，（一人管理6—8人）当然架构还是要尽量扁平化。 职责明确 （因为当员工他们不知如何选择的时候，他们会选择不选择，就是消极怠工） 挑选执行人（此人特点） 信守承诺 成果导向（汇报工作说成果，请示工作说方案、总结工作说过程，回忆工作说感受）注意猴子戏法。 绝不言败。 执行流程； 明确目标 清晰； 量化； 合理； 挑战； 评估； 明确期限 没有明确期限，必滞后执行。 期限决定了团队的效率惯性。 精准； 小时，分钟 合理；保证品质 挑战；注重速度； 确认；杜绝借口； 执行流程； 执行措施；因为如果措施不力，执行必不力。 永远不要改变和下降既定的目标，而是要持续的增加措施“目标不能改” 制定措施的方法； 从下往上法（遇到问题让下属想办法） 从上往下法（企业体制一视同仁，惩罚从上往下） 众思排除法（纳谏，自瑾） 原有改进法（将原来的方法进行改进） 最好放大法（牢记和放大第一次成功的经验） 经验传承法（） 明确检查流程 没有目标就没有执行，没有检查就没有目标，没有奖惩就没有检查。 下属不做你希望做的事情，只做你将要检查的事情。 检查要领，身先自律，廉正无私，坚持责任。 执行流程； 共识与承诺； 公众化；公众承诺可以每月强行推行，所有人参与，处罚标准不能违背社会公德和治安条例与道德底线。不过处罚的一定是自己极其不愿意的。（不能用罚款、只能用募捐） 书面化； 主动成长和被动成长。那个快。（想学英文的举手、学会一口流利的英文的请举手） 执行流程的要领 逐层指挥，可以越级投诉，可以越级检查，但不可越级请示，不可越级指挥。（误区；找主管不成，找老板） 先讲结果，和下一步的措施。 制度建设7大要领 奖惩并重； 核心员工参与制定； 三令五申反复宣传，直到大家印象非常深刻。 集体学习，签字认同。 第一次原则；（广州火车站举牌案例） 一把手带头接受惩罚（开会案例） 惩罚权威（迟到案例） 管理模式 主管会；（每日提前30分钟上班开会）昨日工作是否完成、今日工作目标是什么、今天我要那个部门配合、今天我需要上级什么支持。 部门会后会（主管会议后的会议） 誓师大会（动员大会） 娱乐会 剥皮会（改善会）（进步会）（让大家提希望自己可以再改善的地方，被提意见者不须解释，只可说谢谢和做笔记）让大家改善心扉，帮助他人成长，请记住当父母因为某些事情变得更和谐，最高兴的是孩子。 早会（持续、坚持、不断完善）唱歌跳舞、握手拥抱，例行士气展示、专题培训（针对员工重点缺点要求其培训改善方法）、新知新闻（神州五号案例）、开心一刻、政令宣布领导训勉、朗诵公司信条。 周例会、月例会、半年总结会、年度总结会。 备注 “破窗效应”原理（宝马案例、秃头案例）、人员的不守制度会进入集体的不守制度。 没有霹雳手段、难显菩萨心肠，邓小平 “孙武斩爱妃”的故事（感动） 要成功，先发疯、头脑简单往前冲。 服务到你绝望为止（卫生间、酒楼吃到虫、婴儿的笑） 反复的训练、不断提炼、提炼到最佳、每天训练、做到肌