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关于加强煤质管理的办法 矿属各单位： 为适应市场需要，加强煤质管理，提高煤炭质量，提高经济效益，经矿研究，制订本办法。 一、矿成立煤质管理领导小组 组　长： 副组长： 成　员： 煤质管理领导小组下设办公室，魏兴民、李雪峰兼任办公室正、副主任，生产科、地测科负责现场的煤质管理，负责建立日常的煤质考核管理台帐。 二、考核范围与原则 1.考核范围 各回采工区。 2.考核原则 坚持提高资源回采率与煤炭质量并重、奖优罚劣的原则，对煤质管理先进单位及个人进行奖励，对煤质差的单位与个人进行处罚。 三、标准要求 工作面皮带原煤发热量必须达到5000大卡以上，销售原煤发热量达到5100大卡以上。 各采煤工区区长为煤质管理的第一责任人，副区长及技术员负带班与技术指导责任，班长与放煤工负直接责任，煤质管理小组对煤质管理负监管责任。 四、奖罚规定 1.奖励标准 （1）全月皮带原煤发热量平均达到5000大卡以上时，每增加50大卡原煤工资总额上调1%（过断层时按次数进行加权平均计算煤质），对区长奖励300元，其他工区管理人员奖励200元，班长、放煤工奖励150元。 （2）全月销售原煤发热量平均达到5100大卡以上（扣除配煤），每增加50大卡奖励区长300元，其他工区管理人员按80%考核。 2.处罚标准 （1）工作面皮带原煤每次抽查达不到5000大卡时对跟班管理人员、当班班长、放煤工进行处罚，每人每次200元，每低50大卡扣当班产量15%。 （2）全月销售原煤发热量平均达不到5100大卡以上（扣除配煤），每降低50大卡罚区长300元，其他工区管理人员按80%考核。 （3）月度工作面抽查皮带原煤加权平均发热量达不到5000大卡时，回采工区原煤工资总额按发热量降低比例下调，所有管理人员按奖励标准额处罚。 3.现场的抽查 现场煤质检查将作为矿经营管理的重要组成部分，生产、地测、煤管科每日不定时、不间断地对煤质及回采率进行抽查（安排的固定人员可与安监处排的跟班、小分队相结合），督促工区加强放煤管理。 （1）检查地点 采用工作面与运输系统相结合的检查方式，工作面后尾梁、两端头，所属工区（包括掘进工区的矸石、水煤）运输范围（皮带、溜子）均为抽查煤质的重要地点。 （2）现场监督处罚原则 连续有2m长的矸石达50%以上（目估），或连续有3块矸石（间距1.0m，规格0.3m×0.3m×0.3m，任意一项超0.3m）上皮带，对当班班长和工区跟班管理人员、放煤工各罚款200元。受现场条件限制，可电话通知集控室转责任人，煤质处罚的罚款单不由当事人签字，直接登记后进行处罚，并在次日调度会上进行通报。 （3）掘进工作面矸石随意上皮带的，每次对当班管理人员及责任人罚款200元。 4.其他说明 （1）煤质管理小组成员每月必须完成一个煤质方面的三违（或追究）指标。所有因煤质方面的三违（或追究）处罚由煤质管理办公室仲裁，并将仲裁结果通知安监处。 （2）对于违章事实的处罚，工区可派专人与煤质检查人员进行共同监督，对处罚不合理的可当场提出异议。 （3）煤质化验由煤管科全面负责，地测科负责监督，煤样由煤质管理办公室留有备份，出现异议时，由煤质管理办公室外出化验，如化验结果超过国家规定标准，对煤管科负责人及化验员每次罚款200元，月度外出煤质化验费用一并由煤管科承担。 五、其它规定 ⒈严格执行上述奖罚规定，每月由生产科、地测科出具证明，报请矿领导审阅后交工资科办理。 ⒉全矿煤质达到质量要求，对煤质管理小组成员进行适当的奖励；对煤质管理人员弄虚作假、不负责任的每人每次罚款200元，情节严重者加倍处罚。 3.本规定自下发之日起执行，未尽事宜按 2012年煤质管理办法执行。 4.本规定由生产科、地测科负责解释。 二〇一二年七月二日 主题词：煤质 管理 办法 - 1 - - 4 -