知名外企人力资源管理制度范本(55页).docVIP

**********有限公司 员 工 手 册 二零一二年六月一日 目 录 公司简介 公司简介……………………………………………………………1 公司组织架构………………………………………………………2 部门工作职责………………………………………………………3 人员配置……………………………………………………………4 人力资源管理制度 人事招聘制度………………………………………………………1 人事培训制度………………………………………………………2 人事离职制度………………………………………………………3 人事/合同管理制度…………………………………………………4 员工考勤制度………………………………………………………5 请假休假制度………………………………………………………6 薪酬管理制度………………………………………………………7 期权激励制度………………………………………………………8 员工福利制度………………………………………………………9 员工关系制度………………………………………………………10 行政管理制度 员工行为规范管理制度……………………………………………1 员工工作报告制度…………………………………………………2 计划管理制度………………………………………………………3 工作衔接函管理办法………………………………………………4 会议管理制度………………………………………………………5 合同管理制度………………………………………………………6 保密制度……………………………………………………………7 印信管理制度………………………………………………………8 办公设施、物资管理制度…………………………………………9 固定资产管理制度…………………………………………………10 奖励制度……………………………………………………………11 惩罚制度……………………………………………………………12 公司简介 新芳杰高科服装有限公司由实力雄厚的香港服装制衣集团投资，集团属下各工厂主要分布在珠江三角洲，已有员工1万多人。公司拥有自主设计、研发、技术、管理人才1000多人；公司主要生产高档功能性防水透气滑雪衫、滑雪裤、休闲运动装，产品主要出口欧洲、美国、加拿大、日本等国家。公司凭着先进的管理，勇于创新的企业精神、服务客户的理念、追求卓越的品质，赢得了客户的信赖。充足的定单促使企业不断发展和壮大。集团公司于2007年在涟水经济开发区投资建厂。总投资2.05亿港币，占地面积157亩，目前已有员工3500多人 。 公司组织机构 说明： 领导关系 指导关系 协作关系 2. 公司领导及各部门的职能 执行董事 在董事会的领导下，全面负责公司的日常管理工作。 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免； 负责公司质量管理的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册； 任命管理者代表，授权其对质量管理的有效运行和适合性进行监督检查； 负责提供公司运作所必需的资源； 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。 2.2 营运总经理兼管理者代表 协助执行董事进行公司的日常管理工作； 确保按质量管理标准的要求建立、并保证质量管理，向执行董事报告质量管理的实施情况，提出改进的建议； 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施； 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求； 确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识； 负责就公司质量管理有关事宜与外部各方的联络工作； 对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。 负责车间的设备管理、工装管理和维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行负责原辅材料的采购工作，并负责车间的生产物资的监控，生产成本在生产过程中的控制，促进低耗降本。审核生产计划，合理的进行生产调度，按时货，保质保量，满足的需要。 按公司的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。 负责车间的备品备件的采购、管理工作负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排车间人员的工作岗位做好新品开发的前期工作。负责监控本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。 负责监控本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。负责对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。负责经