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竞赛试题提纲 单项选择题（55） 中大地产标准成本控制科目一共几级？（ ） 一级 二级 三级 动态成本=公式（ ） 动态成本 = 合同+变更+中间成本+待发生合约规划 动态成本 = 合同+中间科目+待发生合约规划+预估变更 动态成本 = 合同+变更+在途成本+待发生合约规划 动态成本 = 合同+变更+在途成本+待发生合约规划+预估变更 合同审批过程中，审批人对审批附件中的合同文档有修改意见，则以下操作正确的是：（ ） 在审批意见栏中填入相关修改意见，并中止流程。 在审批意见栏中填入相关修改意见，并作废流程。 在审批意见栏中填入相关修改意见，并打回给发起人。 在审批意见栏中填入相关修改意见，并选择同意使流程进入下一审批人。 合同变更审批过程中，成本部经理审批时除审批意见外还需填写：（ ） 变更估算金额 变更确认金额 变更上报金额 变更增加金额 合同变更审批中成本部经理在“变更估算金额”栏中填写的金额是作为：（ ） 对外签证金额 内部参考金额 实际发生金额 预计发生金额 工程部已书面签收施工方上报的现场签证单，并将该签证单在ERP系统上发起审批，审批过程中成本部发现根据合同约定签证的相关费用不可增加。审批人在审批意见栏中填入“不予增加费用”的审批意见后，以下正确的操作是：（ ） 中止该审批流程。 作废该审批流程。 选择同意按钮使流程进入下一审批人。 打回给发起人。 联系单审批完成后，成本部需执行变更确认金额的操作，则以下正确的是：（ ） 变更金额=申报金额。 变更金额=根据最终审批意见计算的增加金额。 变更金额=变更估算金额。 变更金额=根据最终审批意见计算的增减金额。 在变更审批过程中，如需补充资料，审批人在变更意见栏中填写需补充的资料名称后，以下正确的操作是：（ ） 中止该审批流程。 打回给发起人。 作废该审批流程。 选择同意按钮使流程进入下一审批人。 现有一精装修施工合同，累计有效产值为300万元，累计核定产值为350万元，累计累应付进度款为200万元，累计甲供材扣款为50万，累计已付金额为140万元。请问本次付款申请允许申请的最大金额为：（ ） 200万元 90万元 300万元 60万元 现有一桩基施工合同，成本部已经完成内部审核，并准备内审定案，请问以下操作正确的是：（ ） 完成内部审核后，在系统中新增结算，【结算方式】选择“结算”；并选择“结算”审批流程进行审批。 完成内部审核后，在系统中新增结算，【结算方式】选择为“准结算”；并选择“结算”审批流程进行审批。 完成内部审核后，在系统中新增结算，【结算方式】选择“准结算”；并选择“准结算”审批流程进行审批。 完成内部审核后，在系统中新增结算，【结算方式】选择为“结算”；并选择“准结算”审批流程进行审批。 某人由于请年休假无法审批流程，需要让同事代为完成审批流程的工作，同时他还想了解到同事帮他办理了哪些流程，他应该进行如下操作（ ） 把自己的账号和密码告诉同事，让同事登陆自己的账号完成审批工作 在工作流管理》流程管理》流程代理中进行新增代理人操作同时选择剪切授权代理模式 在工作流管理》流程管理》流程代理中进行新增代理人操作同时选择复制授权代理模式 在工作流管理》流程管理》流程代理中进行新增代理人操作 经办人在系统内登记了一个预计合同并发起了审批流程，由于某些原因该合同不需要签订了，需要作废，应该如何操作（ ） 点击更多操作中的删除 在我发起的流程模块里对该合同的流程进行作废操作后再在合同订立模块内进行作废操作 在我发起的流程模块里对该合同的流程进行作废操作后再在合同订立模块内进行删除操作 点击更多操作中的作废 流程发起后想调整表单信息，在下一步责任人还未操作的情况下，最方便的操作是（ ） 删除流程 撤回流程 作废流程 关闭流程 以下不为成本部复核内容为（ ） 不计成本金额 合同金额 合约规划 甲供材金额 在待审批附件上输入个人修改意见，正确的操作步骤为（ ） 查看—批注文档-保存-签入 签出—查看-批注文档-保存 签出—编辑-批注文档-保存-签入 查看—签出-批注文档-保存-签入 现有一个桩基检测合同，在发起合同审批时应选择流程为（ ） 设计类合同审批流程 造价咨询类合同审批流程 勘察、监理、工程技术咨询类合同审批流程 客户类合同审批流程 关于付款申请的说法错误的是（ ） 已经编制的付款计划可以不发起审批 一份合同可以同时发起多笔付款计划 已经结算的合同，不用发起付款计划审批，就可以直接付款 未发起审批的付款计划可以撤销，已审批通过的则不可以撤销 在系统中，如果合同审批未通过，该合同是否允许发起付款申请审批（ ） 允许，因为公司存在没有签合同就付款的情况 允许，系统中本来就可以对预计合同发起请款审批 允许，可以先付款再审批 不允许，