宜兰县政府绩效管理暨绩效奖金制度实施介绍SYBX94070102.pptVIP

宜蘭縣政府績效管理暨績效獎金制度實施介紹 一、願景、施政計畫及單位目標轉化與聯結 二、掌握ＳＭＡＲＴ原則 三、掌握ＫＰＩ原則（關鍵績效指標） ?四、內部服務顧客導入 ?五、施政績效項目權重的設立 ?六、施政輿情反應納入 七、參照平衡計分卡，訂定共同管理　　績效（ＢＳＣ） 八、績效評核結果與獎金發放及考績甲 等確實聯結 九、績效評估委員會委員依專長分組 審查所屬績效獎金計畫 十、有效提昇機關施政績效 十一、績效指標由成效指標取代 伍、結語 績效獎金及績效管理的實施是一種組織 學習的過程，本府暨所屬機關透過由「 淺入深」、「做中學」及「用中學」的 方法，對績效獎金制度及績效衡量方法 加以熟悉，同時加強員工績效觀念之行 銷與內化，創造出符合組織氣候之績效 文化，從而建立符合縣政願景及民眾期 望之效能政府。 * * 中華民國94年6月24日 本府自91年決定參與試辦績效獎金制度，迄今已有3年餘時間，其中由於首長及單位主管的支持投入、舉辦五次說明會取得初期執行之順遂，並經本府評估委員會多次審議計畫、定期 壹、簡介 檢討及期末評核等方式，修正制度實施不完善之處，增列施政輿情反應之納入、權重的設立及內部顧客服務的導入等特色，以下分就本府實施績效獎金制度作業程序、特色及實施成果介紹。 貳、本府實施績效獎金制度作業 程序 年度終了 年度中 年度進行