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B公司股权激励方案 第一章 总则 第一条 股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条 股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章 股权激励方案执行与管理机构 第三条 设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第四条 薪酬与考核委员会的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 （2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 （3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章 股权激励方案的内容 第五条 股权激励对象： （1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员 （3）中层管理人员 （4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。 第六条 股权激励的授予期设为3年 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为： 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。 第八条 奖励基金按照超额累进提取： （1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。 （2）在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。 （3）净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。 第九条 奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。 第十条 将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额 例：假定期初的100万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为280万后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是2.8元。按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额为： 第十一条 个人奖励比例确定 （1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（高级管理人员） 、中层（部门经理以上 例：假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%，持股的专业技术骨干有5人，则，专业技术骨干群个人的奖励比例为： 第十三条 个人奖励股份额度计算公式 例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为： 则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为： 第十四 本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权激励的授予期设为3年享受分红权和股价升值收益出售 第十六条 股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待： 1、退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。 2、辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受50%的分红权。 3、辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消。 第十七条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。 第十八条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。 第十九条 公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书 第二十条 股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准。 第二十一条 在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。 第二十二条 本方案由薪酬与考核委员会负责解释。 第二十三条 本方案自公司董事会通过后从2011年开始实行。 股权设计与股权激励 联想控股董事局主席 柳传志:“高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功。没有合理的激励机制，就很难留住人才，就无法保持企业可持续发展” 当当网首席执行官 李国庆：“我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与销售份额扩大为前提； 我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。 ” 中国经济学界泰斗 厉以宁：“股权激励制度分两个，一个功劳，一个苦劳。譬如说，有重大贡献的，做出成