上海市静安区国有企业改革方向探讨-毕业论文.docVIP

上海市静安区国有企业改革方向探讨-毕业论文.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海交通大学 MPA 学位论文  上海市静安区国有企业改革方向探讨 上海市静安区国有企业改革方向探讨 摘  要 改革开放以来,上海市静安区国有企业不断发展壮大,并在近年来进行了改 革重组,形成了目前 13 家集团公司的状况,主要存在于竞争性领域,从事私人物 品的提供活动。然而,这种增量式、渐近式的改革,仅是单纯地就国有企业论国 有企业,没有把国有企业放在国有资产管理的整体中来考虑,进而没有把国有资 产管理放在社会经济发展的大背景下来考虑,因此存在很多问题。第一,静安区 国有企业总体上看经营效率不佳。这个问题的成因,除了跟企业自身的财务结构 有关外,一方面在于国有企业激励制度的失灵,包括所有者缺位导致激励原动力 的缺失、管理体制混乱致使激励主体模糊、绩效考核非科学性导致激励措施的不 落实;另一方面则由于静安区国有企业受到地方性制约,包括缺少垄断资源的支 撑以及受到买方市场的挤压。第二,静安区国有企业在一定程度损害了社会公平, 表现为禀赋分配的不公平、利益分配的不公平和国有资产大量流失。原因主要在 于以政府方式配置资源的不当,另外还在于国有企业缺乏有效的监督和职责定位 不清。 为了有效解决静安区国有企业的问题,需要对其进行新一轮的改革。在市场 经济的背景下,探寻静安区国有企业合适的改革方向,需要到公共经济学基本原 理中去寻找答案。通过实证分析和规范分析,可以得出市场经济下国有企业存在 理论的一个模型,即建立市场经济必然伴随着市场失灵问题的出现,市场失灵必 然要求由政府来提供公共物品,而由于政府失灵的存在,通过国有企业来提供比 较有效率。静安区的国有企业正是偏离这一模型,所以导致社会的效率与公平受 损。解决的最好办法就是回归这个模型,让静安区国有企业向公共性企业转型, 从事公共物品的生产与提供。而对于市场需要的私人物品,应由市场上的私人企 - III - 上海交通大学 MPA 学位论文  上海市静安区国有企业改革方向探讨 业来提供,国有企业应逐步退出。静安区国有企业改革的这个新方向,不仅符合 党的十六大关于“国有资本有进有退”的要求,顺应了市场经济发展和政府职能 转变的新形势和新要求,也适应了静安区委、区政府“建设国际城区”的区域发 展新定位,能够在很大程度上解决静安区国有企业存在的问题,具有必要性与可 行性。静安区国有企业实现向公共性企业转变的改革目标,需要必须充分考虑现 有利益格局和技术资源条件的制约,选择可行的途径。第一步,需要进一步厘清 政府的职能范围;第二步,界定公共性国有企业的业务范围,明确政府的哪些职 责可以委托给国有企业来发挥作用;第三步,对静安区属国有企业的业务领域进 行清理,根据不同的情况发展公共性业务;最后,建议静安区国有企业可以采取 重组、拍卖、破产等方法进行转型。 关键词:国有资产管理,国有企业,公共性企业,公共物品 - IV - 上海交通大学 MPA 学位论文  上海市静安区国有企业改革方向探讨 DISCUSSION ON REFORM DIRECTION OF STATE-OWNED ENTERPRISES IN JING’AN DISTRICT OF SHANGHAI ABSTRACT Since the years of reform and opening up, the state-owned enterprises of Jing’an District in Shanghai have developed quickly. In recent years, through effective strategies on company reform and restructuring, forming 13 leading group corporations, mainly involving competitive areas, supplying personal products. However,this kind of incremental and graduate reform is just purely treating state-owned enterprises in isolation, instead of considering it as part of the management of state-owned properties, thus the management of state-owned properties is not considered in the background of the social and economic development, causing many problems. Fi

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档