施工组织设计(顶管).docVIP

方案设计编制说明 1.1 编制依据 （一）南京万通城市建设设计设计的《图》 （二）国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规及国家现行技术规范要求。主要包括但不限于以下所列文件：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-） （）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-） （）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）; （）《给排水工程顶管技术规程》（CECS246:2008）。 （）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92） （）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003） （）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） （1）《建筑安全》（JGJ59-99） （1）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） （1）《城市测量规范》（CJJ8-99） ）GB50202-2002 1.2 编制原则 （1）技术工艺先进，装备优良，质量优良，安全可靠，健康环保，经济合理。 （2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效地履行合同。 （3）严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 （4）严格贯彻“安全第一”原则。 （5）坚持优化技术方案和推广应用“四新“成果原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。 二、工程概述 本工程段采用。，该段管道采用顶管施工，管径，管材为级钢筋砼管，管道接口为F-B型。 本工程共设有座工作井，工作井径.5m，井壁厚为0cm，井深约6.4m。3.1 管理机构与部署 为保证安全、优质、快速、经济地完成施工任务，我公司将本工程列为重点工程项目，对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。 本工程将安排专业顶管施工项目队。各项目队直属部承包项目经理部领导， 配置相关专业技术管理人员，共同创建一流服务，奉献精品工程。 3.2 项目班子配备和职责分工 3.2.1 项目班子人员配置 施工项目经理部主要管理人员表 序号 职务 职称 姓名 备注 1 项目经理 工程师 陈舒琪 2 项目副经理 工程师 陈华 3 技术负责人 工程师 刘帅华 4 质量管理 助理工程师 戴鹏 5 材料管理 材料员 潘英军 6 安全管理 安全员 余道玉 7 计划管理 预算员 李玉 8 资料管理 资料员 洪金荣 3.2.2 项目班子成员职责分工 3.2.2.1 项目经理职责 项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。 （1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行公司管理方针、目标与方案。 （2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。 （3）负责组织本项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。 ①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施； ②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识，编制项目环境，职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。 ③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B 类物资分供方，负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍； ④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工； ⑤负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理； ⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等； ⑦组织工程竣工验收、交付工作。 （4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。 （5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。 （6）搞好与监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，组织做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价，索赔依据，参加调概索赔的工作。 3.2.2.2 技术负责人职责 （1）负责本项目的质量管理工作和