企业创新管理之新实用指南.docVIP

企业创新管理实用指南 何谓创新？传统概念的创新产品之创新，而这点但在过去10年间，企业越来越注重服务创新及经营模式创新。有鉴此，企业重新审视创新管理方式可谓此其时INSEAD市场营销学教授、《创新指南》The Innovation Manual）的作者戴维(David Midgley)表示：“创新是大多企业最为管理不善的一个领域，这导致代价高昂的错误决策及决定企业成败的对创新努力，而是如何开展创新，使其领先 目前关创新创新领域扩大，越来越多的经理人需要更为实用的创新管理理论和工具。产品之外的创新除了提供实用理论和工具外，《创新指南》也剖析传统熟为人知的创新管理模式，质疑它是否还适用当今市场，毕竟当前的创新不仅仅是产品本身，还包含相关的产品服务，而推动创新的商业模式也与几年前iPod为例解释这一观点。他说2001年推出iPod以来已经售出数亿台，但这样的成功并不是因为iPod创新产品，因为当时市面上已有类似数码产品iPod成功的真正要素是苹果公司提供一种让用户便捷下载以及让下载音乐中赚取利润的经营模式。米基利说：经营模式苹果公司出售下载iPod音乐播放器，而消费者则能够选择他们想要听的歌曲，而不用像以前那样得接受唱片公司编录的整盘音乐产品苹果公司真正的创新经营模式iPod这种品质上乘的电子产品。创新创新仅指产品创新，比较容易经营管理：群员工设计出新产品，然后交付给另一群员工去销售。现在创新的界限扩大了使负责将创新推向市场的企业经理人承担日益重大的责任创新的实施可能要求组织结构的重大变革。举例来说，实施一项服务的创新可能意味着改变员工培训计划和公司运作流程。实施经营模式创新则要求每个员工理解新的而如果做不到这一点，就需要设立一个新如何鉴定创新企业经理人创新米基利的研究发现，创新带来的经营模式。企业应取何种应对措施？关键要视挑战类别而定。组织层面的 消费者挑战针对的是创新与惯思维之间的Wii视频戏主机吸引了一个全新的群，即通常不玩电子戏的人。Wii游戏机高新技术，它的技术相当简单明了因为对经营模式相当传统。Wii真正的创新和创造力在戏玩法，无论戏的人都极 技术则主要探讨创新技术为企业带来的PS3游戏机给技术，因为戏主机和客户群开发一种新型的超级经营模式苹果公司运用iPod经营模式迎接拔得头筹，这也就不足为奇了创新的米基利列举了企业实现上述五个主要任务，同时为经理人提供胜任创新管理的实用工具任务属组织结构层面，包括明确方向和设定实施细则。任务是成立创新团队。团队是成功的关键，企业必须为创新选择最合适的团队。任务是把团队，找到任务即是进行适当的组织结构变革，这对服务和经营模式的创新尤其重要。任务是为创新方案的市场推广造势。经理们需要透彻了解为创新方案设和开市场，而这一点有些公司总是无法做PDA）这种高度创新的电子产品Apple）、天迪（Tandy）和摩托罗拉（Motorola）抢先推出PDA却以失败告终。这些公司没有选择正确的目标顾客群切入市场，也不了解顾客如何从该创新产品获取最佳价值，结果三家公司都是由于在推广上用错力 此后，PDA专门Palm公司推出基本上是一模一样的产品，但是他们事先研究了顾客的喜好PDA大获成功 ，销售量数以百万计，成为市场最畅销的掌上电脑。