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三创管理顾问有限公司 谭 昊 培训效果 提升销售人员的执行力 提升销售人员的销售基础知识 提升销售人员的团队合作精神 提升销售人员的销售应变能力 提升销售人员的销售实战能力 培训介绍 课程时间：2012年4月30—2012年5月3日 课程地点：封闭式山庄或度假村 课程方式：寓教于乐+团队PK+现场过关+场景演练 课程分为两大板块：1、团队执行力培训 2、销售人员心智和技能技巧 课程思路 彻底消除培训无果的困局！采用全球最新的训练方法！ 创设震撼心灵的培训场面！国内首创应用式培训体系！ 课程采用国际最先进的团队互动体验式教学，结合情景模拟、设置任务挑战、现场考核冲关，用训练、体验、引导、考核，结合学员分享的方式让学员在课程中受益，使员工从不同角度和层面去检视自己的行为和心态，提升自我洞察力，发现自身盲点与不足，增强企业归宿感和凝聚力，培养员工忠诚、敬业、合作、沟通、高效、协作、责任与感恩的优秀品质，最终使学员达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力，全力以赴开展工作,业绩迅速提升！ 故本次课程名称定为：《决胜2012—亮剑团队训练营》 * 4月30日 活动规划 5月1日 活动规划 6：30—-7:15 团队晨练PK军歌 7：15—-8：00 早餐+自由活动 8：00—-10：00 《MAC5R运营管控系统》 10:00—-10：10 课间休息 10：10—-12：00 《MAC5R运营管控系统》 15:30 全员报到 12：00—-14：00 午餐+午休 15：30—16：00 安排住宿 14：00—-15：50 《MAC5R运营管控系统》 16：00—16：30 开班仪式 15：50—-16：00 课间休息 16：30—17：30 《高绩效团队的三大管理》 16：00—-18：00 《164高效执行系统》 17：30—18：00 分组与团队建设 18：00—-19：00 晚餐+休息 18：00—19：00 晚餐 19：00—-20：50 《164高效执行系统》 19：00—22：00 《MAC5R运营管控系统》 20：50—-21：00 课间休息 22：00 晚间休息 21：00—-22：30 《164高效执行系统》 时间规划（一） * 5月2日 活动规划 5月3日 活动规划 6：30—-7:15 团队晨练PK军歌 6：30—-7:15 团队晨练PK军歌 7：15—-8：00 早餐+自由活动 7：15—-8：00 早餐+自由活动 8：00—-10：00 《164高效执行系统》 8：00—-10：00 《营销思维新突破》 10:00—-10：10 课间休息 10:00—-10：10 课间休息 10：10—-12：00 《营销思维新突破》 10：10—-12：00 课程知识要点总结 12：00—-14：00 午餐+午休 12：00—-14：00 午餐+午休 14：00—-15：50 《营销思维新突破》 14：00—-15：50 《学习总结与汇报大会》 15：50—-16：00 课间休息 15：50—-16：10 整理行李返程 16：00—-18：00 《营销思维新突破》 18：00—-19：00 晚餐+休息 19：00—-19：30 团队晚会准备 19：30—-22：00 团队晚会 时间规划（二） 培训收获 1、尊重与理解 体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美团队成员。 2、提升自信，肯定自我 以深刻的行动体验，全方位充分肯定自我，提升学员自信心。 3、突破自我设限 突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破工作及生活中各方面瓶颈，创造更佳团队绩效。 4、开发潜能 挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升团队成员工作表现。 5、培养责任感、感恩心态 培养团队成员的责任感，激发感恩的心态，建立成功的人生价值体系。 6、增强主人翁意识 树立团队成员主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个团队成员小成就积累”的积极心态。 深圳三创管理顾问有限公司 谭 昊513512701 3cchina@163.com Thanks！