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国美电器集团成立于1987年元月一日，创始人是黄光裕，这是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。? 在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上，?2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。2004年国美电器在香港成功上市。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。 2007年3月商务部和中国连锁经营协会共同发布2006年中国连锁经营100强，国美电器以869.3亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。 发展路径 1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。 1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。 　　 2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。 　　 2003年，国美电器在香港成立子公司，截止目前拥有约4家门店，国美电器店面数量过百。 　　 2004年，国美电器在香港成功上市。 　　 2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。8月，收购深圳易好家共15家门店。11月，收购武汉中商共10家门店。12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。 　　 2006年，国美电器在澳门开设门店。同年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。 　　 2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。同年国美与贝尔斯登银行启动私募基金。12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业；同月收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。 　　 2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。 　　 2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。 2011年3月9日，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。 运作方式 Part One“黄”“陈”之争 国美涅槃 英雄惜英雄 2006年夏天，国美收购了永乐电器。 国美风云起 2008年黄光裕因操纵股价等罪锒铛入狱 2009年1月16日，陈晓正式出任国美电器董事会主席，兼任总裁。 陈晓出局 张大中接任 国美问题的伏笔 国美所面临的问题： 零供之间的矛盾 媒体关系处理的欠缺 企业文化轻浮 服务水平有待提升 赢利模式有待转变 国美的竞争优势： 市场占有率大 坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念 具有不断创新的精神 与全球知名家电制造企业保持战略合作伙伴关系 黄陈的和解是否寓意着国美就此安宁？ 黄光裕绝不会就此善罢甘休，动荡远未结束 国美将来该何去何从？ 弃车保帅？ Or 在张大中的领导下推动国美的发展 Or ………… 谁敢抢我的老大位置试试？ 谢谢观赏！ Thank you^0^ * * 制作人： 潘冬燕 王佳影 宋 洁 王双月 争相“国美” 三大资金链： “商业”+“地产”的“商地模式” 攻城略地，借鸡生蛋 a.电器零售和房地产 b.内部资金调配的投资企业 c.上市公司 VS 国美之争 Part Two “美”“苏”之争 黄光裕——创始人 黄光裕的国美电器已成中国最大家电零售企业，他曾列大陆富豪榜第一。2010年5月18日，黄光裕因内幕交易罪等罪被判有期徒刑14年 陈晓——职业经理人 1996年陈晓一手创建上海永乐家电，2005年10月，陈晓率永乐在香港上市。国美电器于2006年并购永乐家电，此后陈晓担任国美电器总裁 再也找不到比陈晓更合适的总裁人选 我是以职业经理人的心态到国美工作 国美电器也在二人的共同带领下蓬勃发展，2007年国美销售收入同比增长71.77%，至424.79亿元人民币。 战略股东贝恩资本的引入 对国美高管大规模的股权激励 国美两个男人之间的博弈，终于以这样一种方式暂时落幕。应该说，这样的妥协，才是国美真正的胜利。这样的妥协，甚至不仅仅只是国美的胜利。 内斗无赢家 和为贵求发展 曾经的“家电连锁第一家”，如今已被老对手苏宁赶超。当一个企业的高层管理人员们不再关注企业的市场份额和发展前景，而是