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基于动态博弈模型的企业薪酬设计分析_人力资源管理论文 基于动态博弈模型的企业薪酬设计分析_人力资源管理论文 [摘要]薪酬设计是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。本文利用动态博弈模型，运用经济学的闲暇理论，分析了企业的薪酬设计对员工劳动力供给、企业产出以及企业收益的影响，提出了企业薪酬不仅要建立最低生活保障制度、体现公平性，还要注重激励方式的多样性以及更新设计理念。 　　[关键词]动态博弈模型；闲暇效用；薪酬设计 　　 　　21世纪是人力资本的时代，而薪酬制度是企业人力资本管理制度中至关重要的一部分。企业是否能招募到优秀的员工，调动职工的积极性，增加企业市场竞争力和技术创新能力，很大程度上取决于企业是否有一套合理的薪酬制度。不同的员工对企业薪酬的数量、形式期望不同，给企业带来的效益也不相同，高工资未必就能产生高效益，而廉价的低产出劳动力也未必不能成为企业一种竞争优势，本文从博弈的角度分析了企业的薪酬设计对员工以及企业的影响。 　　 　　一、博弈模型构建的理论基础和假定条件 　　 　　经济学家保罗·A·萨缪尔森通过对大量历史数据的研究，发现发达国家长期以来实际工资是不断增长的，但每周的平均劳动小时数却呈减少趋势，观察供给曲线的长期变化，发现他们会有一个向后弯曲的部分，发展中国家也同样如此。由此，他得出结论：当工资高到足够的程度时，员工有能力享用更多的闲暇，有能力从事较少的，而不是较多的工作。也就是得到高薪水的员工未必愿意提供更多的劳动，当他们具备了一定的收入后，产生了更高层次的需求，他们更愿意去享受闲暇。 　　基于此前提理论，提出博弈假设： 　　 　　1.博弈方及博弈规则。有两个博弈方，一方是企业，另一方是员工。企业先提出薪酬，如果是低薪水，由员工决定是接受还是拒绝；如果是高薪水，由员工决定是努力工作，增加劳动供给创造高产出还是减少劳动供给去享受闲暇。 　　2.理性人的假设。理性的员工和企业，理性的员工总是从自我的角度出发，追求个人效用的最大化和个人投资(投入)收益的最大化；理性的企业总是从企业的利润角度出发.追求企业投资收益的最大化和企业资源的充分有效配置。 　　 　　3.信息完全假设。员工对自己选择前的博弈过程充分了解，员工可以根据企业给定的薪水做出是否接受工作或是增减劳动供给的选择，而企业能够通过各种测试辨别员工素质的高低，为低素质员工提供低薪水，为高素质员工提供高薪水，企业提供低薪水时，招聘到的大多是低素质的员工，低素质员工的产出也低；而企业提供高薪水时，必然能吸引高素质的人才，他们具备创造高产出的能力。此博弈是完全且完美动态博弈过程。 　　 　　4.完全市场假设。完全市场是分析收入在激励中的作用的必要条件。在完全市场中，由市场供求规律、价值规律发挥作用，排除政府对市场经济不必要的行政影响行为，体现人才资源的市场配置。 　　 　　二、博弈模型的构建与分析 　　 　　1.模型的构建。基于上述讨论，为便于分析和模型构建，进一步设定： 　　(1)企业薪酬设定为两个水平。为简化模型，企业给出两个不同的薪水Y1、Yh，Y1表示低薪水，Yh表示高薪水(Y1YH)。企业为具备高产出能力的高素质员工提供高薪水，即高薪水是以员工增加劳动供给得到高产出为前提的，当为高素质员工提供高薪水而员工却减少劳动力的供给得到低产出时，企业将给予惩罚，扣除△Y。 　　(2)闲暇对薪酬的边际替代效用递增。从经济学的角度，当人们有较高工资时，倾向增加闲暇，减少劳动供给；而当人们工资少时，更不愿意消费闲暇，而是增加劳动供给，即闲暇的效用是和闲暇时间和薪酬成正比的。因此，假设低薪酬员工不享受闲暇；高薪酬员工有较高的工资，他们能享受闲暇。假设闲暇效用u，减少劳动供给，则闲暇的时间多了，得到闲暇效用UI；而增加劳动供给，则闲暇时间少了，得到闲暇效用Uh。 　　(3)企业有两种产出z1、zh。在企业提供低薪水的情况下，招募的是低素质的员工，企业得到低产出zl，假设企业提供高薪水，员工减少劳动力的供给仍然得到的是低产出Zl；当企业提供高薪水，而员工增加劳动力的供给，则企业得到高产出zh。 　　(4)员工付出劳动会有负效用，也就是劳动会有成本c。低素质员工的劳动负效用为C1，假设高素质的员工减少劳动力的供给产生的负效用也为C1，即劳动的负效用和劳动的产出成正比；高素质的员工增加劳动力的供给产生的负效用为ch。 　　(5)员工有最基本的生活需求，员工的最低生活保障为S。 　　设企业为博弈方1，员工为博弈方2，建立的完全信息动态博弈模型如图： 　　 2.模型的分析。对于此完全信息动态博弈，可采用逆推归纳法(Backwards Induction)进行分析。此博弈分两个阶段分析。 　　(1)