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专卖店组织管理 第一节 专卖店职能机构框架　　　 专卖店职能机构框架图 第二节 专卖店岗位设置说明及职责划分 第三节 专卖店岗位职责详细说明 1.店务督导专员职责（暂由店主负责） ■???? 专卖店人员的招聘、培训、考核； ■???? 各级人员教育训练课程内容、时数、师资、 日期的安排； ■???? 新进、在职人员的培训； ■???? 各项训练评核事项； ■???? 内部师资的培养和训练； ■???? 训练教材的保存与管理； ■???? 各课程师资的诚聘； ■???? 配合营业单位执行各级训练、专案训练等事宜； ■???? 其他有关人事、培训、交办事项等的办理； ■???? 制定年度教育计划、编制预算； ■???? 商品陈列几店面形象维护； ■?? 单店管理模式的推行及维护 2、店长职责 ■主管专卖店全面工作，认真贯彻落实总部的指示，对全面工作进行组织、监督协调； ■负责员工培训、绩效考核工作，为员工创造良好的工作环境，维持员工之间融洽工作； ■检查员工仪表仪容，出勤情况，经常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况； ■合理布局卖场，经常根据商品的款式进行陈列摆设；展示要富于艺术性并能吸引客； ■搞好分工负责，样品有问题及时组织维修； ■?了解市场信息，掌握行情并及时将信息向上反馈，并根据市场变化提出建议； ■定期召开经营分析会，千方百计的提高销售，并根据公司的