- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高职院校实验实训管理模式创新探讨
王冰峰
(深圳职业技术学院 广东深圳 518055)
摘 要: 随着国家对高等职业教育的大力扶植和发展,我国上百所高职院校在经历示范校建设后,实验实训硬件建设方面取得了很大
发展。示范校建设向内涵建设发展,对实训室的管理机制提出了更高的要求。
关键词:高职院校;实训室;管理机制;创新
中图分类号:G718.5 文献标识码:A 文章编号:1000-9795(2011)02-0211-01
收稿日期:2011-02-16
作者简介:王冰峰(1979-),男,湖北荆门人,研究方向为实验实训管理。
国家示范性高等职业院校建设计划要求高职院校在实验实训基
地建设等方面取得实质性突破,做发展的模范,改革的模范,管理
的模范,提升我国高等职业教育的整体水平。
随着该计划的实施,高职院校实验实训的硬件环境逐步改善,
然而,相对于快速增长的教学硬件而言,实践教学软环境建设明显
滞后,作为实践教学软环境的灵魂与核心的实验实训管理模式亟待
跟进。
一、目前我国高职院校的实验实训室管理模式
根据调查,以广东省为例,大多数高职院校实验实训训室管理
模式都与普通高校管理办法类似,管理部门与职能的设置并未明显
体现高职教育的独特性,常见的实验实训室管理模式有以下几种:
(一)校一级管理部门管理
由校一级的直属管理部门(教务处或实验专管理中心等),把所
有的实验实训室纳入整体管理,由直属管理部门全面负责整个学校
所有与实践教学有关的工作,包括行政管理与教学管理。采取该模
式的高职院校有高职专业类别近,如湛江职业技术学院等。
(二)校、系二级管理模式
实验实训室由系(院)直接管理。实验实训室成独立建制,设备
和人员归属于所在的系(院)实验实训室承担本系的实验教学任务,
实验教学安排打破了按课程分类的特点,教学安排由系(院)进行集
中管理。
(三)校、系、教研室三级管理组织模式
此模式下,实验实训室承担本教研室所担负课程的实验教学任
务,实验实训室有相对较大的自由权。教务处只负责监控教学的安
排和保障教学质量。实验实训室由教研室或研究室管理。实验实训
室主任一般由教研室主任兼任,管理员一般由教研室人员担任。
二、目前高职院校的实验实训管理模式的分析
目前大多数高职院校教学定位清晰,以能力为本位,突出应用
和动手能力,大多数专业课程都在实训室进行,但实训室的归属、
及内部管理都存在明显问题:
(一)实验实训室功能定位不明确。有的学校定位为教学管理服
务部门,有的学校定位为教学部门,甚至同一所学校对不同院系实
训室的定位也不统一。
(二)实验实训室的职能边界不清晰。实训室承担实训教学、服
务、社会培训、校企合作、科研,造成对实验实训室任务的叠加,
无可适从。
(三)实验实训室的归属管理问题不明确。院系管理与学校统一
管理存在缺位与越位并存以及相互扯皮、推诿等情况。
(四)实验实训队伍不够稳定,发展通道不畅通,实验实训室人
员是教师岗还是教辅岗、或是工勤岗在不同学校有不同定位,发展
通道,自然不畅。
三、构建符合高职教育的实验实训管理体制
高职院校实验实训室管理模式的改革必须重新全面统筹规划,
把实验实训室建设、实验实训室管理与实验教学有机地统一起来,
打破原来部门分割管理的局面,使实验实训室成为独立的整体,实
现科学化管理。
(一)实验实训管理模式改革要实现的目标
优化后的实验实训管理应实现以下目标:1.理顺各部门之间的关
系,明晰各岗位的职责。2.整改实验实训室的设置,最大限度实现资
源共享。3. 实现流程化管理,减少不必要的工作环节。4.强化制度建
设,实现科学管理。5.加强人力资源管理,提高整体服务质量。
(二)明确实验实训管理机构的设置
实验实训管理工作是涉及到很多方面的综合性工作,是一个因
素众多,层次复杂的动态系统工程,明确实验实训室管理机构的设
置问题十分必要。
目前很多院校已设立了实验实训管理部门,但隶属关系各有不
同,有的隶属于教务处,有的隶属于设备处等,只有一些重点院校
隶属于实验实训室处(或实验实训室及设备处)。高职院校实验实训
管理机构的名称应该统称实验实训室处,它与教务处、科研处是三
个并列的教学、科研业务管理机构。本着精简高效的原则,对一般
高职院校实验实训室处下可设两科一室,即实验实训室管理部门、
设备物资供应科和处办公室。
(三)明确实验实训室管理部门的地位与作用
高职教育大多数课程体现了很强的实践特征,也就是说,高职
院校大多数课程以实验实训室为依托,实验实训室管理部门的一个
业务性较强的主要职能科室,它的任务涉及到实验实训室系统的各
个方而,主要工作如下:
1.抓好五个方面:①发展规划,②规章制度,③总结评比,④
安全保障,⑤对外服务。
2.抓住四个管理:①实验教学管理:包括大纲计划,实验实训
室
文档评论(0)