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PMC职责 PMC部人员工作职责经理1．有责任使本部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行。2．规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。3．指导，协调，监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。4．确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要。5．对本部门所属人员进行适当的教育培训。6．本部“ISO9000”及“5S”推行成败负全责。7．负责本部质量文件和记录文件的编制及管理。PMC主管1．配合本部经理开展日常工作。2．生产产能及订单负荷之分析。3．安全库存量之拟定及文件的编写。4．有效的编制生产计划并组织实施。5．有效的编制物料需求计划。6．对生产异常进行灵活性的调整及有效的生产安排。7．负责本部门“ISO9000”之执行。采购主管1．配合本部经理开展日常工作。2．负责组织供应商（供方）的选择和评估，并建立合格供应商档案。3．组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施。4．组织采购物料和产品的运输，并确保其及时性。5．负责采购信息的收集与分析。6．负责本部“ISO9000”之执行。仓库组长1． 配合本部主管开展仓库日常工作。2． 负责仓库日常工作之安排，文件资料之编写。3． 对仓库人员进行工作指导，监督并加以培训。4． 负责仓库“ISO9000”及“5S”之执行。PC1． 配合主管开展日常工作。2． 对生产进度进行有效的监控和记录。3． 生产异常之收集和反馈。4． 对生产异常进行分析并加以处理。MC1． 配合主管开展日常工作。2． 库存物料之管控，作采购物料之基准。3． 对物料进度进行有效的监控并记录。4． 对生产异常物料进行控制及分析并加以处理。助理1． 配合经理开展日常工作。2． 协助经理对本部门工作之管制和监督。3． 异常工作信息之反馈。4． 本部文档收，发，存之管理。5． 负责本部电脑打印及资料管理。采购1． 配合主管开展日常工作。2． 合格供应商及供应商文件管理。3． 采购周期及相关资料编写。4． 供应商信息之收集。5． 采购物料进度管控并进行记录。仓管1． 负责物料和产品的接收，保管和防护，并做好记录。2． 负责余料的回收，记录和处理。3． 负责入仓不合格物料，废料和废品的标识，隔离和处理。4． 负责本区域的“5S”执行。搬运工1． 服从仓管工作之调配。2． 负责仓库物料，成品出货搬运工作。 简述PMC 的工作流程及职能 有朋友老是问我,你在PMC这个行业,从一个小职员做到外企主管,有没有什么秘决?我现在也想从事PMC这个行业,需要注意哪些事项呢? 现在我把PMC的工作流程作一下简述,算是对朋友的交待,也希望能够对打算从事PMC职业而不知道PMC是做什么的朋友们有所帮助. PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 　　产能的分析主要针对以下几个方面： 　　1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 　　3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 　　4、 材料的准备前置时间。 　　5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 　　生产计划排程的安排应注意以下原则： 　　1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 　　2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　 　　3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 　　4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 　　2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。