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可乐游戏------分销商 目录 1、成果展示 2、原因分析 3、心得体会 4、延伸扩展 1.1记录单 1.2传送单 1.3整理后的数据 2.1图标绘制 2.1原因分析 1-4周，由于上游批发商给我们的订单量为12个左右，为了能够按量完成供应，直接导致我们的平均订单量增加，大概平均为13个，明显高于市场需求 5-6两周，由于订单量的下降，考虑到在途运输和库存成本，我们的采购量也有所减少 7-16周，主观预测到市场需求不是很大，再加上已有库存，在采购方面有一些降低(大概维持在9个左右，平均下来和市场需求接近），但是波动较大 17-21周，根据前几周的降低趋势，加上已有的10个库存，我们的采购量也相应的减少，维持在4左右 我原以为6-9月的高峰期会有持续的需求，因此在7月份接到大额订单后，就向上游工厂下了一系列大额订单。但是由于提前期的时滞效应，新下的订单表现为实际的物流之后，实际上所对应的是9月以后的淡季，因此导致库存的积压。我深切体会到不能对市场信号做出想当然的判断，一定要多方面、多因素地权衡 3.1心得体会 作为分销商，我们要尽量减少成本，也要做到存货量和缺货量的平衡。由总成本的分配比例可以知道，我们的缺货成本的存在很大问题，主要是由于刚开始根据批发商的错误判断做出更加错误的判断。也因为没有得到有效的信息沟通，物品也存在大量积压。我们做的只能根据往年的经验做出粗略的预测。 由