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6Sigma推进方案 一、6Sigma推进委员会的宗旨： 通过在PC制造系统和QDI事业部等部门推行6Sigma，培养出大批优秀人才，使他们学会熟练运用6Sigma的方法解决我们日常工作中的问题，提高产品合格率，从而能够生产出具有世界顶尖级品质的精品给我们的客户，不断提高市场竞争力，并最终实现公司的战略目标：服务的联想、高科技的联想、国际化的联想。 二、6Sigma推进委员会的工作哲学： 针对最需要解决的问题，委派最优秀的人员，配以最充分的培训、工具和资源，给予最有力的支持，让他们能够持续的致力于问题的解决，并使问题最终得到解决。 三、推进委员会的架构： 1推进委员会： 刘秀稳（助理总裁，北京厂、惠阳厂总经理） 吕岩（助理总裁，QDI事业部总经理） 牛红（文化培训部总经理） 推进委员会秘书长：焦鸿泰 顾问：吴海全 执行委员： 赵松林、辛毅、彭娟、钟立祥、蒋成红、吴灵慧,、万长青、黄熙华、黄培基、张社勤、李新生、周建伟、汤勤、于丰、曹立刚、毕于清。 2实施的三个部门： 制造系统：惠阳厂、北京厂（质控、生产、工程、平台职能业务部门） QDI事业部（资材、研发、质控） 公司文化培训部 3四个实施小组： 北京厂6SIGMA实施小组： 汤勤、周建伟、于丰、曹立刚、毕于清、王龙桂 （2）惠阳厂6SIGMA实施小组： 钟立祥、蒋成红、彭娟、吴灵慧 （3）QDI6SIGMA实施小组： 黄培基、黄熙华、吕岩、万长青、张社勤 （4）培训宣传6SIGMA小组： 赵松林（电脑部）、王宝海（南方厂）、王世伟（北 京厂）、黄熙华（QDI） 4相应项目： 惠阳厂6SIGMA实施小组所报项目：1)BTO〈辛毅〉、2)SWAT〈蒋成红〉、3)RMT 〈钟立祥〉、4)效率研究〈彭娟〉。 QDI6SIGMA实施小组所报项目 ：1）优化包装材料设计〈张社勤〉、2）QDI 制造部生产效率研究〈黄培基〉、3）缩 减研发CAD设计时间〈梁 颖〉、4）QDI 制造部制程质量控制研究〈李新生〉 北京厂6SIGMA实施小组所报项目：1）缩短制造周期（RMT）〈 5组织架构图： 6推进委员会会议纪律： 适用范围；推进委员会会议，各实施小组会议，各项目小组会议（即黑带会议） 会议纪律内容： 1、 会议主持应在会前一天发电子邮件通知给相关的与会人员以便与会人员对相关内容作好准备。 2、 与会人员不得无故缺席。如确实有事无法出席的，要提前半天以电子邮件的形式或书面的形式通知秘书长或相关的会议主持或黑带。为防止因某人的不能出席而影响到整个事件的进展，缺席人员应在发知会时，指定一代表，并向代表事前交代清楚所要报告的事情的前因后果及在会议中应持的立场。 3、 与会人员不得无故迟到。迟到则罚站1分钟。 与会人员出席会议期间应关掉手机等通信工具。 与会人员出席会议期间应积极参与，献计献策。 四、6Sigma推进委员会目标： 该目标适用范围：PC制造系统和QDI事业部以及其它兄弟单位 短期目标（2000/12/1―――2001/3/31）： 目标一，培训宣传目标 通过在公司范围内进行6Sigma的培训和宣传，让全员了解6Sigma基本概念和内容； 对试点部门的相关人员（准武士阶层）着手进行系统的培训并培养出-3-5位准黑带； 寻找并选择专业的合作伙伴（咨询顾问公司） 目标二，6Sigma 项目实施目标 在制造系统和QDI事业部选择5至10个试点项目； 运用6Sigma理念和基本知识总体成功完成3-5个有典型的项目，达到降低成本、提高效益的实际效果； 目标三，经验积累目标 建立6Sigma知识和应用经验的交流园地（如网站、超越杂志）； 总结出适合联想实际的“建立6Sigma系统”的初步经验； 初步总结并同其他部门分享项目实施经验； 总结初步推行6Sigma带来的效益并促成2001财年在制造系统、QDI事业部及其它兄弟部门的正式推行； 中期目标（2001/4/1―――2002/4/1）： 目标一，培训宣传目标： 建立起成熟的网上6Sigma培训园地； 全员了解6Sigma的知识并将6Sigma理念应用于实际工作中； 完成对所有准黑带人员的系统培训并培养出5到10位黑带； 通过项目的实施掊养出一批准绿带 目标二，6Sigma 项目实施目标 在制造系统和QDI事业部成功