电信项目管理实务.pptVIP

* 成本控制 经常及时分析成本绩效（CPI、CV） 尽早识别偏差，分析形成原因 及时采取相应措施 依据“轻重缓急”原理采取措施 * 变更控制 — 要求发生的变更 申明会影响TQC 评估影响范围并报批 获准后执行并记录 检查执行后的情况及后续影响 * 应变措施—对于已经发生的变化 迅速果断采取措施，控制变化进程和影响范围，防止事态恶化。 评估影响范围并通报 记录变化情况 申报调整计划如必要 获准后执行并记录 检查执行后的情况及后续影响 应变计划和措施亦应遵从“轻重缓急”原则！ * 项目管理的主要过程 项目定义与组织 项目规划和计划 项目执行与监控 项目收尾和结束 * 项目收尾 整理项目文件，评估项目 包装项目成果，交付项目 挖掘过程资产，盘点收获 移交后续工作（如果有） 结清项目帐务（收款与付款） * 项目结束 总结经验教训 感谢相关人员 释放或遣散项目组成员（如果需要） 宣告项目结束 * 识别需求，明确项目目标范围 选定项目经理，筹建项目组 找出假设前提，识别风险障碍 选定项目管理模式 项目定义与组织 列出项目任务及所需时间和资源 确定任务顺序，配置时间和资源 建立项目进度/资源/成本计划 识别风险，制定预防和应变措施 项目规划和计划 项目管理路线图 组织团队，分配任务和资源 执行任务，跟踪/报告项目进展 发现潜在问题/风险和变化 控制项目进度/质量/成本/变更/… 项目执行