第4讲仓储与库存管理.pptVIP

案例分析 案例4-3 美的作为前三甲的空调制造企业，近来在供应链这条维系着空调企业的生死线上，频频出招。 其中最主要的就是启动“供应商管理库存”（VMI）和“管理经销商库存”。至此，美的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。 美的简介 这是美的继2000年成立了完全市场化的第三方专业物流公司之后，在内部开展的一次新的物流运动。 美的简介 在家电企业——美的中流传着这么一句话：宁可少卖，不多做库存。 这句话体现了美的控制库存的决心。由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态。美的也一直在追求最大限度的零库存。 1.美的的零库存实践 1.1美的VMI的实施 库存一般有分公司库存、在途库存、经销商库存等几种，如何提高库存管理的准确率，是美的一直努力解决的问题。 自2002销售年度开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI）。 1.美的的零库存实践 1.1美的VMI的实施 美的作为供应链里面的“链主”，如何在自身与供应商之间处理好库存管理显得非常重要。 1.美的的零库存实践 1.2美的实施VMI的优势 目前，美的各种型号产品的零配件加起来一共有三万多种，居于美的产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。美的只有15％的供应商距离较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI具有明显的优势。 1.美的的零库存实践 1.3美的VMI的具