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东莞/清远供应商管理课程大纲 东莞中欧企业管理咨询研究所：小黎 供应商管理 课程背景 ◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。 ◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。 ◆企业采购计划及预算不知道如何制定？ ◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？ ◆供应商绩效管理与评估无法实施？ ◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。 ◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如何提升谈判技巧与策略呢？ 课程收益 ◆通过学习，学员了解供应商概念和管理内容。 ◆课程详细介绍了供应商管理的基本流程，供应商开发、评估和选择，供应商质量的衡量、分析和管理，及供应商关系管理。 ◆通过学习能有效对供应商合同进行规范和管理。 ◆提升与供应商的谈判技巧与策略。 课程对象 供应商管理相关部门和人员。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。 培训时长 一至两天(6至12小时) 课程大纲 一、供应商管理概述 1、什么叫外协？ 2、什么叫供应商？ 3、公司为什么要对供应商进行管理？ 4、供应商管理部门之职责和权限 二、供应商管理的内容 1、外协加工产生的原因 （1）受到自身技术或设备限制而要外协加工受到自身产能限制而要外协加工策略性的外协加工按照外协加工在制造过程中所处的位置来区分 按照外协加工对物料的需求来区分案例评估体系 7、案例：等级评定系统的建立 五