中国大唐集团公司火电机组经济性评价工作管理办法.docVIP

附件: 中国大唐集团公司火电机组 经济性评价工作管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步推进中国大唐集团公司（以下简称集团公司）节能减排工作的深入开展，建立健全集团公司节能减排管理评价体系，不断提高火电机组经济运行水平，争创国内一流指标，制定本办法。 第二条 经济性评价是指通过对火电运行机组管理措施、设备状况、指标水平的综合分析评价，发现影响机组经济、环保运行的问题，从而为运行优化调整、设备治理和技术改造提供指导和依据。 第三条 经济性评价的工作目标是严格执行国家、行业法律法规要求和集团公司相关管理制度；积极应用节能减排先进技术，推动技术进步；不断创新管理机制，推广管理创新经验；促进火电机组节能减排指标达到国内一流水平和国际先进水平。 第四条 经济性评价的基本任务是建立科学的节能减排管理评价体系，评价节能工作情况及经济性运行水平，指出节能工作中存在的问题及差距、挖掘节能潜力，推动系统节能管理水平的不断提高。 第五条 本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和基层火电企业。 第二章 评价内容和方式 第六条 经济性评价的查评内容、依据和评分方式均应严格遵循集团公司《火力发电企业经济性评价标准》，查评内容分为三个部分： （一）管理评价，是对节能管理、运行管理、设备管理、燃料管理、试验管理和计量管理制度建设和执行情况的评价； （二）设备评价，是对汽轮机设备、锅炉设备、燃料设备装备水平和性能的评价； （三）指标评价，是对企业节能主要指标、汽机指标、锅炉指标、厂用电指标和燃料指标完成情况的评价。 第七条 经济性评价采用企业自查和专家查评相结合的方式，定期评价与日常工作相结合，按照查评、整改、复查、提高的方式开展工作。 第八条 经济性评价查评循环周期两年。第一年为初查，第二年为复查；集团公司内基层企业须按此循环开展经济性评价自查工作。 第九条 企业自查是由基层企业按照经济性评价标准组织本企业内部管理和技术人员开展的自我评价。企业自查工作在每年的第一季度内完成。 第十条 专家组查评是在企业自查的基础上，集团公司委托专家组对部分企业进行查评。专家组查评从每年的第二季度开始，在企业自查的同一年度内完成。 第十一条 复查是对初查存在问题整改进度及结果的查评。复查由基层企业自行组织开展，集团公司委托专家组进行抽查。 第三章 管理机构设置及职责 第十二条 经济性评价管理采用集团公司、分子公司、基层企业三级责任管理体系。 第十三条 集团公司的工作职责 （一）编制及修订集团公司经济性评价技术标准和管理制度，督导基层企业全面深入地开展经济性评价工作； （二）制定并组织实施集团公司层面的经济性评价查评计划； （三）跟踪评价报告中重点问题的整改落实情况； （四）分析归纳集团层面经济性评价工作中存在的共性问题，组织研究攻关，提出对策措施； （五）建立集团公司经济性评价工作信息交流互动平台。 第十四条 上市公司、分公司、省发电公司的工作职责 （一）在集团公司的领导下，统筹管理所属基层企业的经济性评价工作，确保经济性评价工作按计划推进； （二）对所属基层企业自查工作进行指导，审查基层企业自查报告，督促基层企业向集团公司按时上报自查报告； （三）审查所属基层企业经济性评价整改措施计划，督促基层企业向集团公司按时上报整改措施计划； （四）监督基层企业落实经济性评价整改措施计划，并督促基层企业向集团公司按时上报整改完成情况； （五）分析归纳所属基层企业开展经济性评价工作中存在的共性问题，从分、子公司层面组织研究攻关，提出对策措施； （六）根据基层企业经济性评价开展情况，为经济性评价标准的修订、完善提出意见和建议。 第十五条 基层企业的工作职责 （一）成立以生产副总经理（生产副厂长）为组长的经济性评价领导小组，制定本企业经济性评价工作实施细则，统筹管理本企业经济性评价工作； （二）做好经济性评价专业技术人员的培训工作，组建经济性评价工作组，形成相对稳定的查评队伍； （三）组织开展经济性评价自查工作，编制本企业自查报告，经分子公司审查后，于每年一季度末上报集团公司； （四）积极配合集团公司专家组，完成本企业的专家查评工作； （五）做好经济性评价发现问题的整改落实工作，整改落实情况经分、子公司审查后,于当年十二月底上报集团公司节能减排“五确认、一兑现”管理平台； （六）根据经济性评价标准，做好资料存档等相关日常管理工作； （七） 及时总结经济性评价工作经验，向分、子公司和集团公司反馈查评标准修订意见。 第十六条 专家组的组成和工作职责 （一）查评专家由集团公司各分子公司节能主管、各专业主管，各发电企业节能专责工程师、各相关专业工程师等组成； （二）查评组长由各发电企业生产副总经理（生产副厂长）、总工程师或副总工程师担任； （三）集团公司根据被查评企业