供应商管理课程介绍.docVIP

附一 《供应商管理》课程大纲 1.供应商管理概述 1.1供应商管理的基本框架和流程 2.供应商选择 2.1什么是我们的需求？ 2.2需求定位模型 2.3供应商选择的总结 3.供应商评价与发展 3.1供应商评价的模型 3.2供应商感知模型 3.3供应商发展策略 4.供应商评价的分析工具 4.1层次分析法介绍 4.2层次分析法的实际应用 5.供应商评价过程中的调研 附二 讲师简介 智联开元 特约合作讲师 宋栎楠老师 一、教育背景 香港理工大学国际航运及物流管理硕士 二、工作经历 2004年从事采购、物流与供应链管理培训，是ITC的签约高级讲师和咨询师，1985年——2003年先后在多家世界500强企业工作，包括国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 三、擅长领域 企业战略, 物流采购, 生产管理 四、主讲课程 采购管理的战略与实务、项目及运营合同管理、仓储与库存管理、国际航运及国际货代、供应链管理、企业战略管理、经济与营销管理、企业组织和文化管理、精益生产与全面质量管理 五、授课经历及客户评论 香港理工大学国际航运及物流管理硕士 ITC采购与供应链高级培训师及咨询师 中国物流与采购联合会特约研究员（07年优秀特约研究员） 2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近四年的总授课时间近3000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等。获得学员的广泛认可。 内训企业： 中石化集团物装部、燕山石化物装中心、太钢原材料处、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、洛阳一拖采购中心、天津物流学会、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、中石油大庆、中石油新疆、河南移动、南方路机。厦门路达实业、厦门太古飞机维修、宇通客车、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、天津钢管集团、天津王朝包装厂、河南网通、天津国药、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、渤海石油（中海油） 公开讲座： 北京大学、北京交通大学、北京物资学院、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院，以及众多高职高专学院和学校