年某地产企业绩效管理操作方案.docVIP

2011年某地产企业绩效管理操作方案 考核依据 公司考核依据《公司年度运营目标》 项目公司考核依据《项目公司年度绩效目标》 公司总部各部门考核依据《部门年度绩效目标》 个人绩效考核依据《个人绩效目标》及《综合素质评价》 考核周期 公司：年度 项目公司：年度 职能部门：半年度 个人绩效考核周期及比例： 　项目 　人员类别 绩效工资发放周期 季度 半年 年度 延迟 COO 　 　 90% 10% 专业总监 　 　 90% 10% 项目公司总经理 　 　 90% 10% 项目公司部门经理 　 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 职能部门经理 　 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 职能部门主管及一般职员 70% 　 30% 　 项目公司主管及一般职员 70% 　 30% 　 说明： 1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。 2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过15万，部门经理个人延迟绩效不超过10万。 3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。 4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。 指标设立的原则 指标来源：以公司战略和经营计划为基础，关键5-8个指标。 相对稳定： 公司半年度进行的统一修正一次。 明确可行：明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。 公司目标是结果，部门、项目和个人目标围绕公司目标确定。 绩效考核计分原则 绩效评估得分按百分制计分，量化透明。 评判标准：用10分制，财务指标用完成区间，例如80—90，每个值增加1分，80是中间值，80分合格，90分优良。 财务指标在季度考核已扣分，但在年度内完成，将差额部分的80%放入年终。 挂钩 个人绩效考核结果与部门、项目公司、公司绩效挂钩比例如下表所示： 考核方式 人员类别 公司绩效 项目公司绩效 职能部门绩效 个人绩效 季度考核得分 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 派驻项目公司经理 --- --- ？ ？ 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 年度考核 COO 100% --- --- --- 项目公司总经理 --- 100% --- --- 职能部门经理 50% --- 50% --- 项目公司部门经理 --- 50% --- 50% 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 项目公司部门经理以下 --- 30% --- 70% 派驻项目公司经理 --- 60% 40% --- 考核方式 人员类别 公司绩效 项目公司绩效 职能部门绩效 个人绩效 季度考核得分 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 派驻项目公司经理 --- --- ？ ？ 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 年度考核 COO 100% --- --- --- 项目公司总经理 --- 100% --- --- 职能部门经理 50% --- 50% --- 项目公司部门经理 --- 50% --- 50% 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 项目公司部门经理以下 --- 30% --- 70% 派驻项目公司经理 --- 60% 40% --- 考核方式 人员类别 公司绩效 项目公司绩效 职能部门绩效 个人绩效 季度考核得分 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 派驻项目公司经理 --- --- ？ ？ 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 年度考核 COO 100% --- --- --- 项目公司总经理 --- 100% --- --- 职能部门经理 50% --- 50% --- 项目公司部门经理 --- 50% --- 50% 职能部门经理以下 --- --- 30% 70% 项目公司部门经理以下 --- 30% --- 70% 派驻项目公司经理 --- 60% 40% --- 绩效管理组织 绩委会人员构成：主任：董事长兼CEO 成员：COO 行政总监。 组织构成：董事会、战委会、执委会、董办、综合管理部、财务部。 绩效考核 公司绩效 目标制定程序： 财务部、战委会提出---综合管理部审核---董事会审定 考核程序： 综合管理部报送---战委会评定---董事会审定 总部职能部门绩效 目标制定程序： 财务部、部门提出---综合管理部审核---执行委员会批准 考核程序: 综合管理部报送---执行委员会审核---绩委会审定---CEO报备 项目公司绩效 目标制定程序： 执行委员会依公司经营计划提出---综合管理部审核---战委会批准 考核程序 综合管理部报送---战委会评定--