燃料管理制度.docVIP

河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2404.01－2008 燃料管理制度 2008–10–15发布 2008–10–15实施 公司规章制度建设办公室 发 布 —2008《河南能信热电有限公司章程》和Q/NX2101.02-2008《河南能信热电有限公司工作规则》的管理要求，为规范河南能信热电有限公司（以下简称“公司”）燃料管理程序，明确管理职责，界定管理层面，提高管理效能，促进公司管理工作的规范化、标准化，结合本公司实际情况，制定本标准。 本标准是在原标准Q/NX 2120.01-- 2007《燃料管理制度》的基础上加以修订，本次修订进一步明确了管理职责，增加了考核内容等。 本标准由公司规章制度建设办公室提出。 本标准由计划发展与市场营销部归口管理 本标准起草：孔军恒 本标准审核：赵德印 本标准审定：鲁 林 本标准批准：赵建刚 本制度是第二次发布实施,自再次发布之日起原制度作废。 本标准由计划发展与市场营销部负责解释。 燃料采购管理制度 1　范围 1.1 本标准规定了燃料采购管理职能、管理内容和要求、检查与考核等。 1.2 本标准适用于河南能信热电有限公司燃煤采购管理等工作。 2　管理职能 2.1　职能 2.1.1　物资采购管理部是燃料采购管理的归口部门，负责统筹管理单位燃料工作。开展燃料供应计划编制、合同签订、统计分析、价格结算等燃料管理工作。 2.1.2 生产策划部负责对储存煤的盘点组织工作。 2.1.3 发电运行部负责对入场煤、入炉煤的质量监督化验，并参与储存煤的盘点工作。 2.1.4 燃料供应部门负责对煤矿的采购及调运管理工作。按照河南能信热电有限公司供应计划及有关要求开展对煤矿的合同签订、驻矿监装等工作，并对调运全过程实施有效管理。 2.2　主要领导及部门 2.2.1　公司成立燃料管理委员会，其人员由公司领导及相关部门同志组成。燃料管理委员会下设燃料管理办公室，设在物资采购管理部。燃料管理办公室接受公司燃料管理委员会及物资采购管理部的领导。 2.2.2　公司成立燃料管理效能监察领导小组，其人员由公司领导及纪检、工会等部门负责同志组成。领导小组下设燃料管理效能监察办公室，办公室设在总经理（党群）工作部。燃料管理效能监察办公室接受燃料管理效能监察领导小组及总经理（党群）工作部的领导。 2.3　燃料管理委员会职责 2.3.1　负责研究、决策燃料管理及采购招标过程中的重大问题。 2.3.2　根据燃料管理办公室提供的月度燃料采购预案，负责采购价格的确定。 2.3.3　公开发布燃料采购价格信息。燃料采购价格按照市场价格上下波动，价格的上涨和下调由委员会确定并定期发布。 2.3.4　对质价不符或异常情况的处理需由燃料管理办公室提交燃料管理委员会审定。 2.3.5　对组织召开的会议形成纪要。 2.3.6　制订公司燃料管理委员会工作细则。 2.4　燃料效能监察办公室职责 2.4.1　负责燃料管理效能监察的组织协调工作。 2.4.2　制定燃料效能监察实施方案并组织实施。 2.4.3　检查燃料管理相关规章制度建立、执行情况。 2.4.4　对合同执行情况、财务结算情况，是否严格按照公司相关标准执行进行监察。 2.4.5　对燃料管理的各个环节提出监察建议和意见。 2.4.6　对燃料管理人员履行职责情况实施监察。 2.4.7　负责对燃料岗位人员的廉政教育工作。 2.5　燃料管理办公室职责 2.5.1　负责年度和月度燃料供需计划的编制、合同签订。 2.5.2　负责督促有关部门按计划、按合同落实货源，组织调运，确保燃料稳定供应。 2.5.3　协调在燃料供应过程中公司和地方政府的关系。 2.5.4　负责燃料成本的控制。 2.5.5　负责定期分析煤炭供应结构对到厂标煤单价的影响，及时调整供煤结构，以降低综合标煤单价。 2.5.6　负责进厂燃料的核算及商务纠纷的处理。 2.5.7　负责燃料合同整理及资料库的建立，定期进行供应商的资信评价。 2.5.8。负责燃料统计报表的汇总、统计分析工作 2.5.9负责相关重点煤矿与区域燃料市场信息的收集、整理、上报。 2.5.10　负责燃料管理中重大事项的协调、组织及上报。 2.5.11协助储存煤的盘点工作。 2.5.12负责贯彻落实关于燃料管理方面的法律法规、标准和要求。 3　管理内容和要求 3.1　计划、采购与调运管理 3.1.1　订货计划必须以保证电力安全生产、满足锅炉燃烧需要为前提，坚持比质比价（比到厂标煤单价），坚持定货结构合理，实行采购矿点、采购价格、运输费用的阳光化操作。 3.1.2　燃料采购计划应与年度发电、供热生产计划同步编制。数量依据年度预期发电量、供热量并根据市场调研情况及上一年煤耗情况确定。月度采