采油一厂五项劳动竞赛情况汇报年.docVIP

“五项劳动竞赛”活动总结 创新思路、扎实推进 谱写红旗采油厂持续发展新篇章 中原油田分公司采油一厂 二○一○年十二月 创新思路、扎实推进 谱写红旗采油厂持续发展新篇章 各位领导、专家： 大家好！首先我代表采油一厂，向油田分公司“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动考核检查工作组的领导和专家，莅临我厂检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 各位领导和专家的到来，是对我厂管理工作的关心和支持，必将进一步促进我厂企业管理水平的提高。下面就我厂“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动开展情况向各位领导和专家作简要汇报！ 第一部分 基本概况 我厂管理文中、文东两大油田22个开发断块，动用含油面积54.77km2，动用地质储量10046×104t，标定采收率31.1%，可采储量3121×104t，动用天然气地质储量178.37×108m3，标定采收率42.62% ，天然气可采储量76.01×108m3，共有9个油藏经营管理单元，22个开发管理单元。 截至2010年底，全厂共有油水井1419口。其中采油井787口，开井585口，日产油1274t，综合含水91.1%，地质采油速度0.46%，地质采出程度26.9%。注水井632口，开注水井395口，日注水平17509m3，单井日注水44m3，共有计量站67座。全厂资产原值70.9828亿元，净值27.6亿元，其中：油气资产原值67.4亿元，净值25.98亿元，固定资产原值3.58亿元，净值1.62亿元。 共有员工4148人，其中职工3223人，劳务工925人，管理人员689人、专业技术人员299人，操作服务人员2235人，下辖16个机关科室，25个三级和直属单位。 第二部分 指标完成 1、参赛资格指标：油气商品量计划48.17万吨，完成49.1527万吨，超9827吨，吨油操作成本计划885.36元/吨，实际为885元/吨，吨油气综合能耗年计划126.4千克标煤/吨，实际为110.03千克标煤/吨，安全生产与环境保护无上报集团公司事故。 2、综合管理指标：自然递减率15.68%，含水上升率0.25%，增加可采储量46.07万吨，油井措施有效率79%，油井措施有效益率55.85%，机采系统效率30.9%，注水系统效率53.2%，抽油机平衡度合格率92.56%，污水水质处理达标率100%，原油外输含符合率100%，用电分队计量率100%，单井作业频次1.0次。 第三部分 所做工作 一、明主题、准定位、抓过程，扎实推进竞赛活动深入开展 为了达到“标准化、系统化、精细化”管理目标，调动各系统、各层次、各岗位的积极性，激励广大干部职工发扬“亮剑”和“见红旗就扛、有第一就争”的精神，增强整体竞争实力与发展后劲，按照分公司《中原油田“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动实施方案》，结合我厂实际，我们制定了《“三基”工作、“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”活动实施方案》（采一发【2010】19号）。 成立了以厂长、书记为组长的领导小组，确定了指导思想及部署原则，明确了各部门的职责分工。通过“油藏经营管理年”这一活动平台，狠抓“三基”工作，落实“争旗、创优、夺牌”竞赛活动，深入开展“建标、对标、追标、创标”工作，最终形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。同时根据活动内容，为实现八大创建目标，我们重点做了以下几个方面的保障工作。一是采取“月度自我评价、季度检查评比、半年总结排序、年终评比推荐”方式抓好竞赛过程管理。月度自我评价由各参赛单位对照竞赛标准，查找存在的问题，不断整改提高。季度检查评比主要是结合厂“油藏经营管理年”季度检查，对各单位争创工作同步检查。半年总结排序主要是根据各参赛单位指标完成情况，并结合季度检查进行排序。年终评比推荐主要是组织相关人员对各参赛单位自荐情况进行检查择优推荐参加分公司评比。二是加强活动的基础管理。建立健全基础资料台帐，我们对照竞赛标准，建立完善基础台帐。建立各类基础台帐14类77份，为了印证指标数据规范了13类132项实物台账。同时建立月报制度，各单位每月上报工作的进展、重点工作的运行等情况，同时选树先进典型，促进后进迎头赶上。三是建立职能部门月度工作例会制度。厂活动办公室每月组织召开月度工作例会，总结各路活动的组织及开展情况，研究分析存在问题，安排部署下月的重点工作，促进工作有序开展。 二、细安排、夯基础、重过程，全面开展我厂油藏经营管理工作 2010年我厂重点开展“油藏经营管理年”主题活动，进一步完善五项经营管理运营机制，强化四项管理工作，开展十二项单项活动。通过各种活动的开展，全面提升油藏经营管理水平，为采油一厂持续、有效、和谐发展打下坚实的基础。 （一）强力推进油藏经营管理工作，提升经营管理水平 1、五项油藏经营管理运营机制的建立和完善