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人才战略方案 前言 东方巴黎本着以“创品牌，立伟业”的远景，大力发展经济型商务酒店，创立连锁酒店品牌，并立志于四至五年内发展达三十家分店，打造高档次等品牌战略。由此得以看出企业董事会对社会的贡献，为社会的发展起到了一个不可或缺力量。 刚刚接到李总的这样的一个提示，企业将于2011年准备6家3万平方米的酒店开业，以后四五年内要发展三十家酒店。本人以一个外行角度来观看东方巴黎，对东方巴黎以后人才稳定及以后的发展谈谈我个人的观点，做以下方案供贵参考。 留人 企业的快速发展，人才是首要，打一个比方，有学者问比尔·盖茨，如果你现在没有这么多的资金，没有了微软公司，你能不能再打造一个微软公司出来？比尔·盖茨说，可以，只要你让我在现在的微软公司里选出20个人。正是应了那句话：带走我工厂里的人，那么不久后我的工厂就会长满杂草；带走我的工厂，留下我的人，那么不久后，会有一个新的工厂出现。由此可说明，企业的发展留人才是最关键的。因人员才能帮你创造更多的财富。 那么让一个企业留下一个员工，有需要有东西才是员工最需要的？这是每一个企业都要思考的一个问题。在我看来，人的五大需求是每一位员工的需求。一是生理需求，二是安全需求，三是交往需求，四是尊重需求，五是自我价值实现的需求。把它明白一点说就是，钱、安全、文化、被尊重和自我发展。下面我针对以上几点做以下解决方案。 福利制留人 改革企业的福利制度。员工月工资=