毕业实习心得体会——中小企业人才管理的问题的思考.docVIP

实习心得体会——中小企业人才管理的问题的思考 大型企业人力资源丰富，人才招聘制度完善。中小型企业特别又是小型企业人力资源匮乏，用人机制难以健全。随着经济的发展，中小型企业扮演的角色越来越重要；作为企业核心资源的人才资源也越来越受到重视。如果在人才招聘和用人机制上出现大的问题，随着时间的累进，中小企业要么被别人吞并，要么自己走向灭亡。因此要善于发现并解决人才管理的问题，确保中小企业在竞争中的优势。 本文从七个方面提出人才管理的问题作出思考。 一、走什么路的矛盾 这个矛盾很简单：如果中小型企业真正的想做大做强，那么公司的股东就应该在人才问题不惜代价；如果中小型企业只想维持现状，那么没有多大必要谈论人才管理问题。走哪条路，往往取决于股东的志向。 二、长期博弈还是短期得利的矛盾 大多数中小型企业是民营企业，中小型企业所赚取的利润中的大部分往往被少数股东“分走”。对于这一大部分利润，股东是存入自己的银行账户，还是将这部分利润再投入到“自己”的企业的发展壮大之中，这就涉及到长期博弈和短期获利的矛盾。 很明显，股东短期分走的利润越多，用于人才管理的投入相对较少，企业不能更好的发展。反之，股东短期分走的利润越少，留存在企业用于企业发展的资金就越多，企业能够得到更好的发展。因此，仅从企业的角度来看，股东应当选择长期博弈而放弃短期得利。 三、人才质量和数量中的矛盾 所谓中小企业天生的缺陷就是在初次人才