生产计划与物料管控.pptVIP

十九、定期订货方式 基本特征： 订货时期一定 订货量不固定 较好应对需求的变动 减少订货量 ★ 定期订货的适用对象 单价高的A类物品； 需求变动大，且不稳定的物品； 共用性差，专用性强，且不易保管的物品； 订货前置时间长的物品； 可以预测需求量的物品。 ★ 定期订货方式每次订货量的计算 订货量=（订货周期+前置时间）的预定消耗量+安 全库存量-现在库存量-现在不足的订货量 预定消耗量： 按订单或计划计算出来 安全库存量： 从过去数月的差异中，找出最大的差异。 现在库存量： 计算订购量时的库存量 现在不足的订货量： 到目前为止未入库的订货量 批量订货与定期订货方法比较 方法 比较项目 批量订货方式 定期订货方式 管理 要点 1、降低购买经费 2、为防止库存不足，供应度增加。 1、缩减周转金 2、为防止库存不足，供应度增加。 特 征 订货量 固定 变动 订货时间 不固定 固定 适 合 对 象 单价 便宜（B、C类） 高（A类） 订货量 比较稳定 变动大 消耗量 高 不稳定 共用性 大 少 前置时间 不一定 比较长 预测性 可 优点 1、事务处理简单，管理容易。 2、订货费用减少（经济批量） 1、能够对应需求的变化； 2、库存量减少； 3、可同时订购许多物品。 缺点 1、不能对应需求的变化； 2、容易流于形式； 3、由于期限不定，可能增加费用。 1、事务处理繁杂； 2、事务量不固定； 3、必须努力管理。 运用要点 1、中心检讨定货和安全存量的基准值； 2、和制造部门密切联系。 1、做正确的需求预测和生产计划； 2、从订货量的变动提高管理的精密度。 二十、盘存控制 在日常的生产活动中，所有物料的进出，均有相关单据、帐册记录来管理。但在实际调查现物时，却会发现“帐面库存”与“实际库存”有出入，是什么原因呢？ 人，都有出错的可能，会出现误记或漏记； 保管中，物品可能会有破损、变质； 有些物品，会因产品设计的变更，而派不上用场； 由于存在上述问题，所以要做定期的盘存。 ★ 盘存的目的 了解企业的资产： 库存在财务上属于盘存资产，企业计算损益时，必须正确掌握盘存。从盘存中，可看出企业的库存是否合理。如库存太多，表示企业的经营受到压迫。 使出入库管理，储存管理状态变得清晰： 盘存不但有助于了解库存的数量及品质，也能了解库存管理状态，改进管理。 为了解管理状态是否良好，并改良管理，必须做盘存。 ★ 盘存的种类 帐面盘存 每项出、入库的数量金额记录在帐面上加以统计计算，求出帐面上的库存额； 实地盘存 实际调查仓库的库存数，计算出库存额。 ★ 定期盘存作业 规定一定的期限如三个月、六个月进行一次盘存。这时，仓库、制程中所有的物料都要同时做盘存。 同时盘存，是把所有的物品一起盘存。这时，必须停止出入库、转移等物流活动。 为不影响正常的生产，应尽量利用假日加班做盘存。 ★ 制订盘存计划 盘存必须停止物的流动（静止盘点）。因此，关于何时盘存、作业量多大、盘存人员分工协作等，必须事先做好计划。 盘存计划执行时，就得依实际盘存情况做好盘存记录。原则上，盘存记录必须一个品目备一张。 原物料成品盘点表 料号 品名 规格 单位 帐面数量 帐面金额 盘点数量 盘盈 盘亏 备注 填报日期： 年 月 日 页次： 物料管理部门： 盘点人员： 仓储单位： 填表： 谢谢大家！ 请您在实际工作 中加以运用 联系电话：139-8931-2488 电子邮箱：zhangshian88@126.com 　 　 精益培训 企业管理提升与个人成长进步的必由之路！ 六、物料管理ABC法 对物料应用ABC分析法，采用重点管理原则，实行分类控制。 A类物料： 价值高、品种少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。 B类物料： 价值较高、品种较少的物料，重点管理控制依生产方式制订物料需求计划。 C类物料： 价值低、品种多的物料，常规管理控制，制订存量管理标准，集中定量/定期补充。 ★ ABC管理法 是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。 类 别：A、B、C 金额比例：7：2：1 品种比例：1：2：7 ★ ABC分类特征 品种项数占 总项数的比例 类 别 物品耗用