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中集集团管理类创新激励管理办法 受控状态：____________ 发放编号：____________ 生效日期： 2007-5-1 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期 A/00 首版 蒋文 郑源华 李锐庭 2007-5-1 1. 目的 为引导并激励全集团的管理类创新工作，完善协同创新体系，深度开发和利用全集团的协同创新资源，促进集团整体价值增长和提升集团系统竞争力，特制定本管理办法。 2. 范围 本办法适用于集团总部、车辆总部及各企业的管理类创新项目申报、评审、公示及奖励。 3. 定义 3.1 管理类创新 除技术创新（参见《中集集团技术创新激励办法》中的相关定义）之外，通过对生产经营业务的重组优化或外延扩大而推出的新型运营模式或服务体系，或通过对生产经营系统中相关资源进行有效组织与内涵优化而推出的新方法、手段和工具。如：业务创新、运营模式创新、财务管理创新、质量管理创新、成本管理创新、信息管理创新、人力资源管理创新、企业文化管理创新、物料管理创新、后勤保障管理创新、生产现场管理创新等。 4. 职责 集团总裁负责审批管理类创新项目的评审结果与奖励方案。 集团主管领导负责审核管理类创新项目的评审结果与奖励方案。 集团总裁办公室负责组织管理类创新项目的申报、评审、公示等，并会同人力资源部提交奖励建议方案。 集团总部总裁办公室指定的集团总部、车辆总部的牵头评审部门负责参照本办法的评审标准，组织评审小组公正地评审管理类创新项目，并有义务参照本办法，丰富完善管理类创新项目的评审标准。 集团总部审计小组负责对牵头评审部门推荐的金奖、银奖、铜奖项目的价值点（新增税前利润部分）进行审计。 集团总部、车辆总部以及各企业的财务管理部负责奖金发放。 集团总部、车辆总部以及各企业管理创新的归口部门负责建立和实施本企业的管理类创新项目管理机制，包括管理类创新项目的立项审批、跟踪监控、过程记录、费用记录和文档保存；拟定本单位的管理类创新激励细则，组织本单位管理类创新项目的初评和申报工作。 5 管理类创新项目申报、评审、公示与奖励 5.1 管理类创新项目申报 5.1.1集团总裁办公室于3月初向全集团发布关于中集集团管理类创新项目申报的有关通知，通知内容包括本年度管理类创新项目申报、评审、公示以及奖励等各项工作的具体要求与时间计划。（管理创新大会1次/2年） 5.1.2 申报项目必须满足的价值点约束条件 a)价值增长：通过管理创新项目实施，能够为股东、客户、投资者、员工、供应商、社会公众带来显著的价值增长。 b)创新点：在新管理、新业务中所包含的创造性贡献和关键性解决方案。根据创新程度可分为根本性创新（在集团或所在单位范围内为首创并具有重大突破性的创新）和改进型创新（对现有生产经营管理系统的改进引起的渐进的、连续的创新）。 5.1.3 申报项目必须满足的时间约束条件 a)新报奖励项目：以发布项目申报通知之日为标准时间点，上一个会计年度（1月1日至12月31日）开始启动并有价值增长的项目，上一个会计年度1月1日前启动并在上一年度有价值增长的项目。 b)延续奖励项目：曾经获得奖励并在上一会计年度（1月1日至12月31日）仍然具有持续价值增长的项目。 5.1.4 集团总部、车辆总部以及各企业填写附录A:《管理类创新项目申报表》并提供相应的支持性材料，向集团总裁办公室统一申报。 5.2 管理类创新项目评审与公示 5.2.1 集团总裁办公室完成管理类创新项目申报资料汇总，并根据集团总部和车辆总部各部门的职能定位，指定各类项目牵头评审部门并分发申报资料。 5.2.2 牵头评审部门根据管理类创新项目的时间约束条件和价值点约束条件确定评审项目范围，对于不符合条件的项目可以排除在评价范围之外。 5.2.3 牵头评审部门根据项目属性组织评审小组进行项目评审，评审小组的基本条件包括： a)评审小组原则上不得少于5人，评委至少来源于两个不同的产业。 b)评委具有对被评审项目所涉及专业的丰富理论知识和实践经验，有良好的职业道德。 5.2.4 牵头评审部门可以根据项目属性选择项目评审方式，包括会议评审、现场评审、函审（电子邮件或者邮寄资料）。 5.2.5 根据项目类别，牵头评审部门可以组织评审小组对本办法附录B:《管理类创新项目评审表》进行增加、修改相应的评价指标、权重或重新拟订评价方案。5.2.6 牵头评审部门根据拟订的评审表组织完成项目评审，并向总裁办公室提供以下评审资料： a) 本次