第一章二级建造师施工管理概论.pptVIP

第一章 施工管理 P1 施工方的项目管理 施工管理的概念 P1 涉及五个学科 建设工程项目管理 P2 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 系统的概念 P6-7 系统的目标和组织的关系 P7 施工组织设计的内容和编制方法 P24 一、施工组织设计的内容 P25 建设工程项目目标的动态控制 P28 一、项目目标的动态控制方法 P28-29 施工方项目经理 P31 在工程项目施工中处于中心地位 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理—工作岗位；建造师—专业人士 国际上，建造师的执业范围相当宽 项目的行政管理 项目管理 项目管理目标责任书 项目经理的职责 项目经理的权限 施工方项目经理的责任 施工风险管理 P35-37 风险：损失的不确定性 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率 建设工程项目的风险类型（组织、经济与管理、工程环境、技术风险） 风险管理的工作流程： 建设工程监理 概述：目的、概念、特点 工作任务 《建设工程质量管理条例》的有关规定 《建设工程安全生产管理条例》的有关规定 建设工程项目实施的主要阶段监理的主要任务 工作方法 监理工作程序、监理规划、实施细则、 旁站监理 * * 施工管理的组织 施工组织设计 建设项目目标的动态控制 施工方项目经理 施工风险管理 建设工程监理 魔天记 组织论、动态管理是核心理论 1、概念 P1 2、类型 P2 组织结构模式（职能、线性、矩阵） 组织分工（任务、管理职能） 工作流程组织（管理工作，信息处理，设计、采购和施工） 静态组织关系 动态组织关系 施工管理的组织 P6 项目结构分析 P8-13 1、项目结构图 2、项目结构的编码 施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 P13-15 二、项目管理的组织结构图 P16-17 管理职能分工 P19-23 施工管理的工作流程组织 P23-24 施工管理的 工作任务分工 P18-19 1、工作任务分工 2、工作任务分工表 1、工作流程组织的任务 2、工作流程图 施工组织设计的分类及其内容 P25-27 施工组织设计的编制原则 施工组织设计的基本内容 P25 施工组织设计的编制依据 二、施工组织设计的编制方法 P27-28 施工组织总设计的编制程序 项目目标动态控制的纠偏措施 动态控制原理 运用动态控制原理控制施工进度 二、动态控制方法在施工管理中的应用 P30-31 运用动态控制原理控制施工成本 项目目标的事前控制 运用动态控制原理控制施工质量 工作性质 施工方项目经理的任务 P32-33 施工成本控制 施工安全管理 施工进度控制 施工质量控制 工程合同管理 工程信息管理 工程组织与协调等 施工方项目经理的责任 P33-35 风险辨识 风险评估 风险响应 风险控制 *